工程項目工程款支付程序及管理辦法

1、工程款支付程序管理辦法工程款支付程序管理辦法第一章總則第一條第一條目的目的為規(guī)范公司所屬建設(shè)工程項目工程款支付程序，加快流轉(zhuǎn)速度，提高工程項目管理水平，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司工程管理制度和辦法，結(jié)合公司管理實際情況，制訂本辦法。第二條第二條適用范圍適用范圍本辦法適用于公司所屬的開發(fā)建設(shè)工程項目、技術(shù)改造項目，包括但不局限于一切與工程建設(shè)有關(guān)的合同付款、零星支付、材料以及設(shè)備采購付款等。第三條第三條管理原則管理原則工程款支付必須嚴(yán)格按

2、照相關(guān)合同條款執(zhí)行，嚴(yán)禁違反合同或者逃避合同管理的支付行為。第二章付款流程第四條第四條工程進(jìn)度款的一般支付流程：工程進(jìn)度款的一般支付流程：1.施工單位根據(jù)實際完工情況及相關(guān)合同約定提出付款申請。付款申請需包含付款事由（合同依據(jù)）、形象進(jìn)度說明、工程量清單、設(shè)計變更和工程簽證等原始資料（如果合同規(guī)定需在進(jìn)度款中支付），并有項目經(jīng)理的簽字，加蓋單位公章。付款申請表可使用施工單位制式表格。2.施工單位每月25日后提交《工程款支付申請表》，并提

3、供完整的工程清單資料送監(jiān)理審核，同時報送工程費付款審核表。3.請款單位將付款申請材料送交到現(xiàn)場工程監(jiān)理處，由工程監(jiān)理公司獨立完成審核并出具意見。公司提供統(tǒng)一內(nèi)部使用的工程進(jìn)度款付款審批表，現(xiàn)場監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師在該付款審批表上簽字并加蓋公章后，將施工單位的付款申請材料及付款審批表移交公司專業(yè)工程師審核。4.公司工程項目部專業(yè)工程師進(jìn)行實質(zhì)性審核，再由公司成本控制部進(jìn)行復(fù)核，分別提出意見及簽字后，報公司工程總監(jiān)簽署意見。5.付款申請

4、材料連同上述審簽意見一同遞交公司常務(wù)副總經(jīng)理。常務(wù)副總審核后給出支付意見，有疑問或者有理由拒付的由其組織相關(guān)部門重審并知會請款單位，同意支付的轉(zhuǎn)送財務(wù)總監(jiān)（或公司董事會特別以支付，同時報公司有關(guān)部門備案。第七條第七條工程工程材料、設(shè)備采購款的一般支付流程材料、設(shè)備采購款的一般支付流程1、工程材料、設(shè)備采購合同的付款過程劃分為預(yù)付款、進(jìn)度款和結(jié)算款（含保修款）三個階段，各階段付款均需嚴(yán)格按照合同條件執(zhí)行。2、預(yù)付款支付由專業(yè)工程師根據(jù)合同

5、約定直接填寫公司財務(wù)部門統(tǒng)一提供的付款申請書辦理支付手續(xù)，財務(wù)部接到審核完畢的付款申請書后予以支付，同時報公司有關(guān)部門備案。3、進(jìn)度款支付需由材料、設(shè)備供貨方提出付款申請，并附上前批次貨到驗收合格資料及本批次計劃發(fā)貨清單，并列明到貨預(yù)計時間與地點等。若是貨到付款的，必須有本批次到貨的驗收資料。具體流程參見工程進(jìn)度款支付。當(dāng)實際采購數(shù)量發(fā)生變化，進(jìn)度款支付額度將超過原合同約定時，公司成本控制部需把合同變動情況及時報告公司管理層，由公司管理

6、層審核決定實際支付額度。4、結(jié)算款支付前供貨方需提供結(jié)算清單，并由公司專業(yè)工程師、成本控制部和財務(wù)部組織對實際到貨情況與結(jié)算清單及合同的核對，在貨物驗收部門與使用部門對貨物數(shù)量、質(zhì)量情況認(rèn)可后，方可辦理結(jié)算手續(xù)，具體流程參見工程結(jié)算款支付。5、如因工程緊急需要，或者公司總經(jīng)理有特別安排的，可不依照上述流程，由總經(jīng)理直接簽批工程材料、設(shè)備采購款付款申請，財務(wù)部門按照總經(jīng)理批示具體辦理付款手續(xù)。第八條第八條零星工程付款的管理流程零星工程付款

7、的管理流程現(xiàn)場工程項目管理應(yīng)避免出現(xiàn)零星工程付款的情況，當(dāng)確實無法避免的時候應(yīng)首先考慮簽署合同，并履行公司合同管理制度辦理相關(guān)手續(xù)，如果因為特殊原因無法簽署合同可辦理工程簽證，并按公司簽證管理辦法辦理審批手續(xù)。第三章管理體制第九條第九條工程款支付的管理體制工程款支付的管理體制公司對工程款支付實施相關(guān)職能部門、公司管理層。第十條第十條各部門職責(zé)各部門職責(zé)工程項目部會同監(jiān)理負(fù)責(zé)對各項付款所載事項的數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等情況進(jìn)行審核，成本控制部負(fù)