工程項(xiàng)目管理辦法

1、HJT05012007北京懷建集團(tuán)有限公司文件懷建集字[2007]16號(hào)簽發(fā)人：曹建東———————————★——————————建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理目管理辦法為了提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和程序化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，經(jīng)集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定制定本辦法，本辦法適用于新建、改建、擴(kuò)建等建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作。一、工程一、工程項(xiàng)目管理體系的建立目管理體系的建立懷建集團(tuán)為了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，在集團(tuán)內(nèi)

2、部實(shí)行三級(jí)管理體系，即：集團(tuán)→公司→項(xiàng)目經(jīng)理部，集團(tuán)負(fù)責(zé)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱辦法）的制定，工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)《辦法》的執(zhí)行程序進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，公司工程科負(fù)責(zé)對(duì)《辦法》的實(shí)施效果進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作。二、工程二、工程項(xiàng)目管理制度目管理制度1經(jīng)營決策管理制度：集團(tuán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的重要經(jīng)營管理決策，包括工程投標(biāo)報(bào)4三、工程三、工程項(xiàng)目管理工作流程：目管理工作流程：工程中標(biāo)簽定承包合同工程項(xiàng)目管