基于領(lǐng)導(dǎo)駕御力的多角化經(jīng)營研究.pdf

1、該文從多角化經(jīng)營的歷史淵源和思想理論淵源,以及中國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對多角化經(jīng)營的認知現(xiàn)狀調(diào)研出發(fā),構(gòu)架了多角化經(jīng)營的機理與模式研究框架(第1章).分析了多角化經(jīng)營有效性與公司成長的關(guān)聯(lián)關(guān)系,提出了基于領(lǐng)導(dǎo)駕御力的多角化經(jīng)營理念構(gòu)想,認為領(lǐng)導(dǎo)駕御力是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境理論、產(chǎn)業(yè)競爭理論、資源能力基礎(chǔ)理論、認知互動理論的自然邏輯演進,是企業(yè)多角化經(jīng)營的利基(第2章).從而為多角化經(jīng)營機理與模式的研究奠定實踐和理論的基礎(chǔ).第3章著重探討了這種偶發(fā)性,分

2、析了多角化決策過程中高層領(lǐng)導(dǎo)(團隊)對各種關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的柔性確認的機理,同時在典型案例基礎(chǔ)上,提出了領(lǐng)導(dǎo)駕御力的多角化戰(zhàn)略柔性決策的機理與模式.第4章還分析了多角化自主業(yè)務(wù)開發(fā)條件,同時基于企業(yè)典型案例,探討了多角化業(yè)務(wù)開發(fā)過程中的領(lǐng)導(dǎo)班子選型、業(yè)務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略控制及組織流程設(shè)計.第5章研究了戰(zhàn)略并購的條件,構(gòu)建了追求協(xié)同融合的戰(zhàn)略并購整合體系和模式,并對領(lǐng)導(dǎo)駕御下的整合若干重點環(huán)節(jié)進行了深入探討,提出并購整合的模糊評價體系和典型

3、案例測評實驗.第6章探討了多業(yè)務(wù)組合的思路、模式、戰(zhàn)略重點及持續(xù)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建;分析了公司多角化戰(zhàn)略重構(gòu)的內(nèi)外部動因,并基于典型案例分析,深入研究和探討公司三個層次重構(gòu)的機理和基本模式.通過構(gòu)建了一個多角化集約經(jīng)營的熵權(quán)系數(shù)優(yōu)化模型,該文嘗試對多業(yè)務(wù)投資組合或追加投資組合的合理安排.第7章再次把目光聚焦到高層領(lǐng)導(dǎo)團隊及其駕御力的展示機理和運作模式探討,提出了以領(lǐng)導(dǎo)控制與平衡、內(nèi)外部激勵和知識管理為基本要素的領(lǐng)導(dǎo)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型,演繹了實現(xiàn)多