中國上市公司的多角化戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的實證分析.pdf

1、市場競爭中，公司成長模式的選擇是公司生存和發(fā)展的關鍵。20世紀60年代以來，多角化經(jīng)營成為全球公司追求快速成長的主要戰(zhàn)略之一，也是我國經(jīng)濟快速增長過程中出現(xiàn)的重要經(jīng)濟現(xiàn)象之一。 多角化經(jīng)營作為公司規(guī)模達到一定程度，謀求更大發(fā)展空間的一種選擇，影響其績效的因素十分復雜，國內外多角化發(fā)展的失敗率也較高。本文借鑒相關領域現(xiàn)有研究成果，采用定量方法，試對我國上市公司多角化經(jīng)營的績效做實證分析，希望通過研究，對進一步認識多角化發(fā)展的規(guī)律有

2、所貢獻。 本研究試圖在以下三個方面有所創(chuàng)新。一是借鑒現(xiàn)有研究成果，試比較系統(tǒng)地歸納多角化經(jīng)營成功的關鍵因素，二是以2003年年報中提供分行業(yè)資料的上市公司為研究對象，分析了我國上市公司的多角化程度同財務績效指標、市場績效指標之間的關系，三是以中國ST上市公司多角化經(jīng)營狀況為樣本，對測度多角化戰(zhàn)略及公司經(jīng)營績效的指標體系進行設計，并通過建立回歸模型、方差分析等方法對ST上市公司多角化戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間的相關關系進行實證研究。