中國企業(yè)多角化能力匹配戰(zhàn)略研究.pdf

1、多角化經(jīng)營戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分,也是存在爭議比較多的一個議題.在國內(nèi)外很多公司放棄多角化的同時,也有很多大型企業(yè)如GE公司、中國海爾集團等依然堅持多角化戰(zhàn)略,并取得了令人矚目的成就.本文研究的焦點不在于公司是否應(yīng)該實施多角化,而是幫助解決已經(jīng)實施多角化戰(zhàn)略的公司如何取得理想的成果.據(jù)此,文中從價值創(chuàng)造的角度,由公司母體層及所經(jīng)營的業(yè)務(wù)單元層兩個層面討論了多角化企業(yè)業(yè)務(wù)組合管理問題.本文首先對國內(nèi)外現(xiàn)有文獻進行了回顧,并對多角

2、化的定義及度量方法進行了總結(jié),得出相應(yīng)的匯總表格,以期對多角化相關(guān)概念有一個大體了解.同時,該部分還對多角化戰(zhàn)略理論發(fā)展過程進行了回顧,從公司母體與業(yè)務(wù)單元匹配關(guān)系的角度對多角化理論的發(fā)展進程進行了分析與整合,以期對多角化戰(zhàn)略有一個新的了解.在此基礎(chǔ)上,文中第三章深入探討了由Campbell提出的母合優(yōu)勢理論,并由企業(yè)戰(zhàn)略的基本邏輯——可以幫助企業(yè)抓住機會的戰(zhàn)略才可取得成功——出發(fā),對該理論進行深化,引入了一個有兩變量組成的矩陣模型:①

3、公司母體資產(chǎn)與業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵成功因素的匹配程度;②母體驅(qū)動力與業(yè)務(wù)單元母合機會的匹配程度.文中利用吸引力/實力矩陣的量化模式對該矩陣模型進行量化分析,并根據(jù)各業(yè)務(wù)單元在矩陣中的具體位置制定相應(yīng)的對策,建立了一個可以幫助企業(yè)發(fā)揮母合優(yōu)勢的理論框架.在此模型的基礎(chǔ)上,作者以某大型集團企業(yè)為對象,使用案例分析的形式,將此模型用于戰(zhàn)略決策的整個過程進行實踐分析,具有一定的實踐參考意義.本文為國內(nèi)實施多角化戰(zhàn)略的企業(yè)引入一個新的能力匹配戰(zhàn)略的分析模