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1、該文通過(guò)對(duì)證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)本身和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展變化的調(diào)研以及對(duì)國(guó)都證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析,結(jié)合MBA學(xué)習(xí)的相關(guān)理論,并在借鑒國(guó)內(nèi)同行的創(chuàng)新舉措和國(guó)外券商成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出國(guó)都證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方案,并詳細(xì)論述了上述發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略.通過(guò)對(duì)證券營(yíng)業(yè)部功能的重新定位實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)部由傳統(tǒng)的只提供交易服務(wù)的交易中心向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中心、投資顧問(wèn)中心、客戶(hù)服務(wù)中心及公司綜合業(yè)務(wù)窗口的轉(zhuǎn)變;通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)部原有組織結(jié)構(gòu)
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