建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、1第一章第一章工作崗位職責(zé)工作崗位職責(zé)1、工程部經(jīng)理職責(zé)工程部經(jīng)理職責(zé)2、工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)工程部專(zhuān)業(yè)工程師職責(zé)第二章第二章合作單位之間的管理合作單位之間的管理1、總包單位的管理總包單位的管理2、專(zhuān)業(yè)分包的管理專(zhuān)業(yè)分包的管理3、總包對(duì)分包的管理總包對(duì)分包的管理4、監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理第三章第三章工作流程及管理制度工作流程及管理制度1、監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理例會(huì)制度2、專(zhuān)題會(huì)議制度專(zhuān)題會(huì)議制度3、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度現(xiàn)場(chǎng)工程簽證制度4、現(xiàn)

2、場(chǎng)技術(shù)核定單現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單5、材料價(jià)格的簽認(rèn)材料價(jià)格的簽認(rèn)6、工程設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)變更7、施工圖自審和會(huì)審施工圖自審和會(huì)審8、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)9、工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃3建設(shè)單位工程管理辦法建設(shè)單位工程管理辦法工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照本管理辦法的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的

3、各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定建設(shè)單位工程管理辦法如下：第一部分第一部分崗位職責(zé)規(guī)定崗位職責(zé)規(guī)定一、建設(shè)單位工程部經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象；2、根據(jù)公司編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，審核、確認(rèn)施工單位報(bào)送的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)雙方合同的約