建設(shè)單位內(nèi)部控制制度-項(xiàng)目建設(shè)管理制度

1、第1頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一章總則第一條第一條為保證本單位所有工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于本單位所有工程。第二章組織管理體系第三條第三條為了加強(qiáng)本單位基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，本單位就具體工程項(xiàng)目成立管理處，管理處負(fù)責(zé)對(duì)該制度進(jìn)行具體實(shí)施。第四條第四條管理處職責(zé)：（一）根據(jù)生

2、產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；（二）研究決定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；（四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更；（五）管理處領(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開(kāi)一次會(huì)議，聽(tīng)取項(xiàng)目情況匯報(bào)，研究決定工程項(xiàng)目方面的重大問(wèn)題，如有特殊情況可臨時(shí)召開(kāi)，會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由管理處請(qǐng)示分局領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的通知，記錄并及時(shí)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，管理處方面記錄由管理處同志負(fù)責(zé)記錄并整理；（六）管理處會(huì)議由主任主持召

3、開(kāi)，主任外出由工程部負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)。第五條第五條管理處下設(shè)工程部、計(jì)劃投資部，是項(xiàng)目的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和具體實(shí)施工作。第六條第六條工程部職責(zé)：（一）貫徹落實(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；（三）提出工程項(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。（四）參加工程項(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡單位

4、符合條件的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行第3頁(yè)第四章工程概預(yù)算管理第八條第八條工程預(yù)算管理工作由管理處預(yù)算員或委托的相關(guān)單位負(fù)責(zé)。第九條第九條工程預(yù)算編制人員應(yīng)持證上崗。第十條第十條工程預(yù)算編制要求：（一）熟悉并掌握預(yù)算定額的使用范圍、具體內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法；（二）熟悉并掌握預(yù)算定額的應(yīng)取費(fèi)用項(xiàng)目，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式；（三）熟悉并掌握施工圖及其文字說(shuō)明，熟悉有關(guān)技術(shù)交底內(nèi)容；（四）根據(jù)施工圖中的有關(guān)內(nèi)容，確定并準(zhǔn)備有關(guān)預(yù)算定額；（五）確定

5、分部工程項(xiàng)目，列出工程細(xì)目，計(jì)算工程量，套用預(yù)算單價(jià)；（六）編制補(bǔ)充單價(jià)，計(jì)算總價(jià)和小計(jì)；（七）進(jìn)行工、料分析，計(jì)算應(yīng)取費(fèi)用；（八）復(fù)核、計(jì)算單位工程總價(jià)及單方造價(jià)；（九）填寫(xiě)編制說(shuō)明書(shū)并裝訂簽章。第十一條第十一條工程預(yù)算編制工作，還應(yīng)遵守以下要求：（一）在熟悉設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)公正合理的對(duì)待設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；（二）編制工程預(yù)算要了解材料預(yù)算價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格對(duì)工程預(yù)算的影響；（三）必須使用計(jì)算機(jī)編制預(yù)決算，提高編制效率和確保編制預(yù)算文

6、件的準(zhǔn)確性；（五）預(yù)算員要不斷更新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理水平，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的完成預(yù)算的編制工作；（六）預(yù)算員應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，不得利用工作之便，收受合作方的錢(qián)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)處罰。第十二條第十二條工程預(yù)算書(shū)的審批（一）對(duì)于向外委托預(yù)算的由管理處主任提出申請(qǐng)，經(jīng)分局負(fù)責(zé)人審批，不需要向外委預(yù)算的由管理處人員進(jìn)行預(yù)算編制，工程預(yù)算書(shū)編制完成后應(yīng)由管理處主任審核并簽字，交負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核；（二）經(jīng)審定的工程預(yù)算書(shū)作為控制工程投資、