建設單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度1

1、1建設單位、監(jiān)理單位對施工單位的管理制度要求現(xiàn)場質量安全制度為了加強對建設工程的監(jiān)督管理，保證建設工程的質量、進度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結合本期項目的實際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設活動的各有關單位必須遵守。第一條第一條、施工單位派駐工程建設的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記，要真實，并且定期向監(jiān)理單位匯報。如有不實作假，進行批評教育，根據情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設的主要管理人

2、員必須與投標書一致。第二條第二條、各施工單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，且保證要人證相符。施工單位更換管理人員必須事先通知建設單位，建設單有權根據施工單位現(xiàn)場管理人員的實際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第三條第三條、施工單位必須在現(xiàn)場并保證每天24小時暢通，且工地有人值守。第四條第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須及時向甲方、監(jiān)理提出，在經三方協(xié)

3、商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第五條第五條、經建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實的將給予5002000元項、次的處罰。會議制度第一條第一條例會（一）例會由建設單位的技術負責人主持。建設單位代表、監(jiān)理單位、施工單位的項目經理、技術負責人以及有關技術人員參加。（二）例會每月召開兩次，時間為每月2號、16號上午9:00，教育局會議室。1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因

4、；2、檢查分析所有工程項目進度計劃完成情況，分析影響工程進度的主要原因，制定切實可行補救措施，提出下階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質量狀況，提出質量問題改進措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機械設備情況；5、解決需要協(xié)調的有關事項；6、其他有關事宜。3成損失自負。報驗時可按施工段、分項、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點”。監(jiān)理考核一次報驗合格率，并輔以經濟制裁手段；兩次報驗不合

5、格，罰申報單位500元，未經報驗或驗收不合格而私自進行下道工序施工的，罰施工單位2000元次項。監(jiān)理單位和建設單位對未經報驗而私自隱蔽的工序進行拋開檢驗的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費用由施工單位承擔。第五條第五條工程質量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質量問題，施工單位應接受并積極配合檢查，檢查結果應記錄在案。第六條：第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時

6、間內未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時進行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元次。第七條第七條施工單位必須成立質量領導班子。由主要負責人負責，并制定質量保證措施，配備質檢人員，強化自檢功能。加強職工質量意識教育，服從建設單位和監(jiān)理單位的質量管理。工程材料成品、半成品質量管理制度工程材料成品、半成品質量管理制度第一條第一條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構配件，進場前應向項目

7、監(jiān)理機構提交《工程材料構配件設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書、由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師和建設單位代表審查并確認其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。如果監(jiān)理工程師和建設單位代表認為施工單位提交的有關產品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產品的質量符合要求時，監(jiān)理工程師和建設單位代表可以再行組織復檢或見證取樣試驗，確認其質量