建設(shè)單位對施工方、監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度1

1、1建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的管理制度要求現(xiàn)場質(zhì)量安全制度為了加強(qiáng)對建設(shè)工程的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度與安全，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本期項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制訂本管理制度。在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)單位必須遵守。第一條第一條、施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天填寫施工日記，要真實(shí)，并且定期向監(jiān)理單位匯報(bào)。如有不實(shí)作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款。施工單位派駐工程建設(shè)的主要管理人

2、員必須與投標(biāo)書一致。第二條第二條、各施工單位進(jìn)場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場管理人員及班組負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各項(xiàng)目管理班子人員名單，且保證要人證相符。施工單位更換管理人員必須事先通知建設(shè)單位，建設(shè)單有權(quán)根據(jù)施工單位現(xiàn)場管理人員的實(shí)際能力水平和職業(yè)道德，決定其是否留退。第三條第三條、施工單位必須在現(xiàn)場并保證每天24小時(shí)暢通，且工地有人值守。第四條第四條、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須及時(shí)向甲方、監(jiān)理提出，在經(jīng)三方協(xié)

3、商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。第五條第五條、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)的通知，施工單位認(rèn)可但不執(zhí)行或未執(zhí)行落實(shí)的將給予5002000元項(xiàng)、次的處罰。會議制度第一條第一條例會（一）例會由建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及有關(guān)技術(shù)人員參加。（二）例會每月召開兩次，時(shí)間為每月2號、16號上午9:00，教育局會議室。1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因

4、；2、檢查分析所有工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定切實(shí)可行補(bǔ)救措施，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；4、檢查工程量核定情況，檢查施工單位投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6、其他有關(guān)事宜。3成損失自負(fù)。報(bào)驗(yàn)時(shí)可按施工段、分項(xiàng)、分部、單位工程依次填寫。所有隱蔽工程均為監(jiān)理“見證點(diǎn)”。監(jiān)理考核一次報(bào)驗(yàn)合格率，并輔以經(jīng)濟(jì)制裁手段；兩次報(bào)驗(yàn)不合

5、格，罰申報(bào)單位500元，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格而私自進(jìn)行下道工序施工的，罰施工單位2000元次項(xiàng)。監(jiān)理單位和建設(shè)單位對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而私自隱蔽的工序進(jìn)行拋開檢驗(yàn)的，施工單位必須全力配合，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。第五條第五條工程質(zhì)量的巡視檢查和旁站檢查制度。在工程正常施工過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)接受并積極配合檢查，檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案。第六條：第六條：監(jiān)理工程師通知單下發(fā)后，施工單位在限定時(shí)

6、間內(nèi)未整改完畢，每一處罰款1000元。不及時(shí)進(jìn)行書面回執(zhí)每一份罰款1000元。同樣的問題出現(xiàn)兩次監(jiān)理工程師通知單，罰總包單位2000元次。第七條第七條施工單位必須成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。由主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并制定質(zhì)量保證措施，配備質(zhì)檢人員，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度工程材料成品、半成品質(zhì)量管理制度第一條第一條、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目

7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料構(gòu)配件設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量