建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案_第1頁
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文檔簡介

1、1溫錦房辦〔2017〕8號關(guān)于印發(fā)《建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案》的通知各部室、項(xiàng)目組:根據(jù)市現(xiàn)代集團(tuán)2017年7月工作會議部署,決定自7月份至10月份,在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場管理百日督查活動。按照《市現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)場管理百日攻堅(jiān)督查工作方案》要求,為進(jìn)一步統(tǒng)一思想,樹立攻堅(jiān)意識,充分調(diào)動建設(shè)板塊全體職工的工作積極性,確?!鞍偃展?jiān)”活動順利開展、取得實(shí)效,現(xiàn)印發(fā)《建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案》,請認(rèn)真貫徹實(shí)施。市現(xiàn)代集

2、團(tuán)建設(shè)板塊2017年8月15日3一是一是要集中精力,做好銀行按揭回款、車位銷售、商業(yè)銷售等多項(xiàng)服務(wù)工作,穩(wěn)步推進(jìn)13億貸款資金的回籠。二是二是要全面加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持開展全員營銷培訓(xùn),加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),提升公司營銷團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。三是三是要深化案場制度建設(shè),提升營銷人員的服務(wù)意識及執(zhí)行力。深刻理解“最多跑一次”服務(wù)理念,以售后服務(wù)為抓點(diǎn),不斷提升案場服務(wù)質(zhì)量,通過人脈、口碑宣傳為公司樹立品牌形象。(三)緊緊圍繞投資目標(biāo),

3、推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度一是一是要根據(jù)工程實(shí)際制定施工計(jì)劃,以倒排計(jì)劃的形式,制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到日,分解到班組,落實(shí)責(zé)任,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動基層班組和施工人員積極性,確保計(jì)劃有效落實(shí)。二是二是要爭創(chuàng)平安標(biāo)化建筑工地,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全管理力度,保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),提高安全管理水平,力爭做到“零傷亡零事故”。三是三是要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針,建立健全工程質(zhì)量保證體系,規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。四是四是要集中精力推進(jìn)工程

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