建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案

1、1溫錦房辦〔2017〕8號關(guān)于印發(fā)《建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案》的通知各部室、項(xiàng)目組：根據(jù)市現(xiàn)代集團(tuán)2017年7月工作會議部署，決定自7月份至10月份，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場管理百日督查活動。按照《市現(xiàn)代集團(tuán)現(xiàn)場管理百日攻堅(jiān)督查工作方案》要求，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，樹立攻堅(jiān)意識，充分調(diào)動建設(shè)板塊全體職工的工作積極性，確?！鞍偃展?jiān)”活動順利開展、取得實(shí)效，現(xiàn)印發(fā)《建設(shè)板塊2017年百日攻堅(jiān)活動實(shí)施方案》，請認(rèn)真貫徹實(shí)施。市現(xiàn)代集

2、團(tuán)建設(shè)板塊2017年8月15日3一是一是要集中精力，做好銀行按揭回款、車位銷售、商業(yè)銷售等多項(xiàng)服務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)13億貸款資金的回籠。二是二是要全面加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)要堅(jiān)持開展全員營銷培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，提升公司營銷團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)。三是三是要深化案場制度建設(shè)，提升營銷人員的服務(wù)意識及執(zhí)行力。深刻理解“最多跑一次”服務(wù)理念，以售后服務(wù)為抓點(diǎn)，不斷提升案場服務(wù)質(zhì)量，通過人脈、口碑宣傳為公司樹立品牌形象。（三）緊緊圍繞投資目標(biāo)，

3、推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度一是一是要根據(jù)工程實(shí)際制定施工計(jì)劃，以倒排計(jì)劃的形式，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到日，分解到班組，落實(shí)責(zé)任，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動基層班組和施工人員積極性，確保計(jì)劃有效落實(shí)。二是二是要爭創(chuàng)平安標(biāo)化建筑工地，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理力度，保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，提高安全管理水平，力爭做到“零傷亡零事故”。三是三是要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，建立健全工程質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。四是四是要集中精力推進(jìn)工程