弱電-架構(gòu)、職責

1、弱電工程項目部組織與主要人員職責弱電工程項目部組織與主要人員職責弱電工程項目已經(jīng)逐漸成為建筑施工項目中獨立的工程內(nèi)容。在弱電工程施工的全過程，建立以項目經(jīng)理為管理核心的項目部，是實現(xiàn)弱電工程項目管理目標（工期﹑質(zhì)量﹑效益）的重要手段。一﹑項目部的設立原則：項目部的設立原則：1、同一座城市或地區(qū)設立一個或多個項目部（按公司所承攬的項目數(shù)量定）。2、一個項目部管理一個獨立的弱電工程項目。3、項目部限定5人以內(nèi)，具體人員組成：項目經(jīng)理（1人）

2、：作為工程負責人專責工程師（1人）：作為工程技術負責人同時兼任質(zhì)檢員。專業(yè)施工隊長（1人）：作為施工作業(yè)的具體實施人兼任項目部安全員。預算員（1人）：作為工程材料核算﹑施工形象進度編報的實施人兼任保管員﹑資料員、材料員。二﹑項目部組織構(gòu)架弱電工程項目部組織結(jié)構(gòu)項目部組織構(gòu)架弱電工程項目部組織結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理（作為工程項目負責人）弱電專業(yè)施工隊長﹑安全員（作為施工作業(yè)的具體實施人兼做項目部安全員）專責工程師（作為工程技術負責人﹑質(zhì)量檢查員）預

3、算員﹑保管員﹑資料員、材料員（作為工程材料核算﹑施工形象進度編報的實施人兼做保管員﹑資料員、材料員）各施工班組（技術員具體劃分為技術小工、技術大工）2、專責工程師崗位規(guī)范、專責工程師崗位規(guī)范（1）崗位名稱：專責工程師（2）基本任務：負責單位工程的施工組織，落實單位工程施工組織設計和工程施工技術措施方案，以及工程施工的日常技術、質(zhì)量管理工作。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，確保完成生產(chǎn)任務及各項技術質(zhì)量指標。積極開展全面質(zhì)量管理工作。（3）主

4、要職責a﹑參加單位工程施工組織設計或施工方案的編制，并認真執(zhí)行；b﹑負責單位工程施工圖紙審查并參加圖紙會審及技術交底；c﹑負責開工前的施工材料計劃及工具機具需用量計劃的編制；d﹑竣工后參加工程結(jié)算，提供設計變更，材料代用等經(jīng)濟技術簽證及工程索賠工作；e﹑熟悉和掌握施工圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，并負責向施工班組進行技術質(zhì)量交底；f﹑及時組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量檢驗評定；g﹑及時組織施工現(xiàn)場日檢、周檢、月檢工作，

5、并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作；h﹑嚴格按工藝程序組織施工，協(xié)調(diào)各工種之間的配合、制定成品保證措施，做好成品保護；i﹑負責做好施工日志和組織整理各項交工驗收資料；j﹑負責向項目經(jīng)理報告技術、質(zhì)量及生產(chǎn)情況。3、預算員崗位規(guī)范、預算員崗位規(guī)范（1）崗位名稱：預算員（2）基本任務：負責本項目的合同管理及工程預、決算工作。（3）主要職責a、負責開工前的施工材料計劃編制；b、按時編報施工進度月報表；c、根據(jù)量價分離的方法及時核算出