組織架構(gòu)與部門職責(zé)權(quán)限

1、組織架構(gòu)與部門職責(zé)權(quán)限文件編號A08282012版本號A0201209181組織架構(gòu)組織架構(gòu)董事會總經(jīng)理貿(mào)易事業(yè)部企管部財務(wù)部產(chǎn)品研發(fā)中心電商事業(yè)部決策委員會法律財務(wù)品牌顧問包裝廠企劃行政人事品控部會計出納倉庫設(shè)計部工程技術(shù)部市場部銷售部客服部ERP眼鏡廠網(wǎng)站維護(hù)物流組織架構(gòu)與部門職責(zé)權(quán)限文件編號A08282012版本號A0201209183的信息，為市場開拓提供支持?jǐn)?shù)據(jù)；4.4.2負(fù)責(zé)籌備展會需要的產(chǎn)品、資料，及協(xié)商展覽方確定參展事宜

2、；進(jìn)行展覽的具體實施和總結(jié)；4.4.3負(fù)責(zé)提供樣本、圖紙、色板給客戶，并報價協(xié)商；起草產(chǎn)品銷售合同，并與客戶進(jìn)行簽署；4.4.4根據(jù)與客戶簽約的合同下達(dá)采購單，與供應(yīng)商（含包裝廠、眼鏡廠）進(jìn)行樣本、圖紙、色板、數(shù)量、價格、交期協(xié)商，簽署采購合同，制定采購計劃并跟進(jìn)進(jìn)程；4.4.5負(fù)責(zé)指引采購產(chǎn)品入倉事宜，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn)；負(fù)責(zé)安排船期、報關(guān)、物流、交驗貨事宜，并對相關(guān)單元進(jìn)行跟蹤確認(rèn)；4.4.6負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)完成貨款對賬回款事宜，及采購品對

3、賬付款事宜；4.4.7負(fù)責(zé)建立客戶檔案和產(chǎn)品檔案；4.4.8負(fù)責(zé)協(xié)同品控部門完成年度客戶的滿意度調(diào)查，與下年的改進(jìn)事宜；并做好客戶投訴的處理；4.4.9負(fù)責(zé)協(xié)同品控部門完成對供應(yīng)商（含包裝廠、眼鏡廠）的管理，進(jìn)行合格供應(yīng)商的評估，建立合格供應(yīng)商檔案；實行每年度進(jìn)行監(jiān)察考核，確保供應(yīng)商合格；4.5財務(wù)部財務(wù)部4.5.1負(fù)責(zé)公司賬目的建立、填報與審核，需要建立電子、手工兩套賬目，并確保兩賬目統(tǒng)一；4.5.2負(fù)責(zé)對公司的倉庫進(jìn)行存儲、進(jìn)出倉管

4、理，并做到賬物相符；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品進(jìn)出的物流配送；4.5.3主導(dǎo)月度、季度、年度進(jìn)行產(chǎn)品、固定資產(chǎn)、易耗品進(jìn)行盤點，制定固定資產(chǎn)的折舊和升值計算方式，完成公司的運營成本核算；4.5.4負(fù)責(zé)對企劃部提供的工資結(jié)算表進(jìn)行核對，并在總經(jīng)理審批后予以發(fā)放；4.5.5按照公司的核準(zhǔn)報銷程序，進(jìn)行單據(jù)類的報銷發(fā)放；4.5.6每月提供應(yīng)收賬款給貿(mào)易事業(yè)部和電商事業(yè)部，督促其完成賬款的回收；4.5.7做好公司現(xiàn)金流的管控……4.6產(chǎn)品研發(fā)中心產(chǎn)品研發(fā)中心

5、4.6.1負(fù)責(zé)從貿(mào)易事業(yè)部、電商事業(yè)部、網(wǎng)站商城，收集客戶對產(chǎn)品的需求信息和市場產(chǎn)品的特色信息，將信息匯總分析作為產(chǎn)品開發(fā)的參考依據(jù)；4.6.2按年或季度提出產(chǎn)品開發(fā)意向報告，召集貿(mào)易事業(yè)部、電商事業(yè)部進(jìn)行共同探討立項實施產(chǎn)品開發(fā)，走創(chuàng)意新產(chǎn)品開發(fā)之路；4.6.3按照客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品可行性改進(jìn)；并提供圖紙、樣本、生產(chǎn)工藝、材料品牌規(guī)格指定、包裝要求、運輸要求等資料給采購和品控等相關(guān)部門，適當(dāng)時需現(xiàn)場進(jìn)行講解說明；4.6.4負(fù)責(zé)向相關(guān)部