總監(jiān)理工程師論文1

1、1完善自我做一名合格總監(jiān)理工程師我目前所監(jiān)理的工程為太原并州飯店維修改造工程，位于太原市并州路西側(cè)、迎澤大街以南，包括東樓、會議中心及貴賓樓。建筑總面積41645m2（其中：地上34626m2，地下7019m2）；建筑層數(shù)：東樓地上6層，貴賓樓地上11層，會議中心地上3層、地下1層，東樓建筑高度21.2米，貴賓樓建筑高度42.5米。概算總投資約3.8億人民幣，工程項目計劃工期為193天。東樓屬太原市文物保護(hù)建筑，有其獨特的歷史文物價值，

2、因此對原結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固改造，本樓拆除和加固的施工難度較大。會議中心結(jié)構(gòu)形式采用鋼框架結(jié)構(gòu)。裝飾裝修要求達(dá)到五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。本工程工期緊、施工場地小、質(zhì)量要求高，施工難度大，因此監(jiān)理的難度相對就較大。因此，我作為監(jiān)理單位法人代表在項目監(jiān)理工作中的全權(quán)委托代理人，是項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項目監(jiān)理的責(zé)任承包者，是監(jiān)理項目目標(biāo)的規(guī)劃者，是監(jiān)理工作中的各種要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者；在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。必須對監(jiān)理目標(biāo)全面控

3、制實現(xiàn)，對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，也要對監(jiān)理單位的效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。為切實做到提綱挈領(lǐng)、運(yùn)籌帷幄、科學(xué)組織、有效協(xié)調(diào)做好“三控、二管、一協(xié)調(diào)的”工作以實現(xiàn)工程項目的各項建設(shè)目標(biāo)需要監(jiān)理單位和每一個監(jiān)理工程師去思考、探索和不斷提高，尤其是對于總監(jiān)理工程師更為重要。通過多年的監(jiān)理工作體會，作為一名總監(jiān)理工程師必須抓住以下幾方面的重點，才能做好項目的監(jiān)理工作。一、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，認(rèn)真履行好總監(jiān)理工程師的職責(zé)。作為一名

4、總監(jiān)理工程師，首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能做好自己的本職工作。一個工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，總監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他人員的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項重要的、負(fù)有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標(biāo)準(zhǔn)，由此說明，擔(dān)負(fù)著監(jiān)理工作重任的總監(jiān)理工程師必須要具有強(qiáng)烈責(zé)任心。其次是要有事業(yè)心，要把監(jiān)理工作視為一項事業(yè)干好，總監(jiān)理工程師必須

5、熱愛監(jiān)理事業(yè)，具有勇于開拓、不斷進(jìn)取的思想素質(zhì)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動項目監(jiān)理部所有人員。3問題，這些都要具有較扎實的理論基礎(chǔ)和相關(guān)知識，不但要懂技術(shù)，也要懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂法律?？陀^地講，總監(jiān)理工程師職責(zé)范圍集總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理的基本技能于一身，對照這個標(biāo)準(zhǔn)，要完完全全都做到確實很難，但作為總監(jiān)理工程師，自身應(yīng)該朝著這個目標(biāo)去努力，要不斷地學(xué)習(xí)和摸索，在實踐中鍛煉提高，只有全面提高了自己的綜合素

6、質(zhì)后，才能忠實地履行自己總監(jiān)理工程師的職責(zé)。三、清晰準(zhǔn)確定位自己，合理協(xié)調(diào)好參與工程項目建設(shè)的相關(guān)單位之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是受工程項目建設(shè)業(yè)主委托在授權(quán)范圍內(nèi)依據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同代表業(yè)主對承包單位在質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)投資、安全管理等方面實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系，與被監(jiān)理單位(承包單位)是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，屬于中介主體單位，在法律上這三者是平等的主

7、體，在工作上相互促進(jìn)，在管理上相互制約。作為中介主體代表人，總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)關(guān)系、解決矛盾時，必須自始至終遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的原則。在整個項目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師首先要站在業(yè)主的立場上，多為業(yè)主考慮，起到顧問的作用；同時，也要充分尊重現(xiàn)場設(shè)計代表的意見，當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計的幫手；對施工單位，既要嚴(yán)格要求，又要積極維護(hù)其合法利益，還要盡力幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總之，總監(jiān)理工程師的工作既要到位、還不能越位；既要敢管、也要

8、會管。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能真正發(fā)揮其特有的作用四、認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，完善提高組織協(xié)調(diào)能力，切實發(fā)揮好總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用。組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程建設(shè)項目實施的整個過程之中，參與工程項目建設(shè)的各參與方均需要花費大量的精力來實施組織協(xié)調(diào)，根據(jù)監(jiān)理單位的中介主體的地位決定了監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是承擔(dān)工程項目建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)工作。對于監(jiān)理單位而言，建設(shè)工程監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)的”工作中的“一協(xié)調(diào)”即是指組織協(xié)調(diào)，其