投標(biāo)總監(jiān)理工程師答辯要點(diǎn)

1、總監(jiān)面試要點(diǎn)總監(jiān)面試要點(diǎn)1、簡(jiǎn)歷根據(jù)投標(biāo)文件的簡(jiǎn)歷，介紹自己的學(xué)歷，工作經(jīng)歷及所參與的同類型項(xiàng)目，并著重介紹同類型項(xiàng)目的概況，依據(jù)甲方的關(guān)注點(diǎn)，介紹所參與同類型項(xiàng)目的得失。2、重點(diǎn)、難點(diǎn)的對(duì)策(1)(1)監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理作為監(jiān)理人員特別是總監(jiān)理工程師，為了保障工程建設(shè)的順利進(jìn)展，組織協(xié)調(diào)工作既是主要工作內(nèi)容，又是保證工作目標(biāo)的主要手段。在組織協(xié)調(diào)控制中，我們通過(guò)組織協(xié)調(diào)的途徑，包括工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)等，并依據(jù)分層次組織協(xié)調(diào)

2、的思想，每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，各專業(yè)每周還要召開(kāi)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，并要求建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位有關(guān)人員每天要開(kāi)碰頭會(huì)。(2)(2)工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控，從施工人員資質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工方法(方案)、施工環(huán)境等源頭上控制施工質(zhì)量。施工過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)控制部位加強(qiáng)巡視與旁站工作。事后控制主要抓好驗(yàn)收工作與質(zhì)量通病的檢查、整改，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)(3)工程成本管理工程成本管理成本控制的目標(biāo)以工程總概算為目標(biāo)，根據(jù)本項(xiàng)

3、目類型，協(xié)助業(yè)主切塊分解總概算，細(xì)化概算目標(biāo)，采用動(dòng)態(tài)控制方法，根據(jù)技術(shù)方案調(diào)整工程費(fèi)用，定期分析、預(yù)測(cè)最終結(jié)算投資數(shù)額，跟蹤概算執(zhí)行情況，嚴(yán)格審查各類費(fèi)用，及時(shí)向建設(shè)提供充分、客觀并經(jīng)過(guò)分析研究的資料及信息，提供造價(jià)控制方面的建議，以促使工程在人力、物力、財(cái)力方面得到最合理的使用，取得最大的投資效益。針對(duì)招標(biāo)文件的要求，我們還將對(duì)工程變更控制、預(yù)算外費(fèi)用簽證控制與處理、費(fèi)用索賠的處理措施進(jìn)行總結(jié)。(4)(4)工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理市

4、政管線已成型。樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工及支撐拆除將對(duì)周邊道路、管線的影響非常大，施工風(fēng)險(xiǎn)非常大。如何采取可靠的技術(shù)措施，將圍護(hù)結(jié)構(gòu)頂端的水平位移和沉降、地下管線、建筑物的水平位移及沉降、圍護(hù)墻體測(cè)斜控制在允許的限度內(nèi)，這是本項(xiàng)目施工過(guò)程中重要而艱難的技術(shù)課題。根據(jù)我公司在以往深基坑和高層建筑監(jiān)理中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，為有利于大規(guī)模連續(xù)土方開(kāi)挖和土方外運(yùn)，采用合理的土方開(kāi)挖施工順序。鑒于鋼筋混凝土支撐剛度大，穩(wěn)定性好，根據(jù)類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，遵循分

5、區(qū)、分塊、對(duì)稱、平衡的支撐原則。必須采取監(jiān)測(cè)、保護(hù)等措施，充分考慮基坑工程施工中的“時(shí)空效應(yīng)”，特制定了周邊環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施，以控制本工程基坑開(kāi)挖對(duì)地鐵和周邊環(huán)境的影響，保證地鐵和基坑圍護(hù)體系、道路和建筑物等周圍環(huán)境的安全。(2)(2)多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，參建分包單位多，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量大多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，參建分包單位多，現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量大本工程建設(shè)過(guò)程中比較明顯的一個(gè)特點(diǎn)就是多業(yè)態(tài)單體同步流水施工，專業(yè)分包單位多，除貫穿

6、于土建施工全過(guò)程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，本工程還涉及到基坑圍護(hù)、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位，還有眾多國(guó)內(nèi)外的建筑材料、建筑設(shè)備供應(yīng)商，這必將加大業(yè)主方與監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作量。由于項(xiàng)目參建單位比較多，總承包與各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求監(jiān)理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力，管理難度大，必須采用科學(xué)并且能夠滿足本工程特點(diǎn)的管理模式。(3)(3)爭(zhēng)創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)監(jiān)理措施爭(zhēng)創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)監(jiān)