成功管理計劃(msp)的步驟(流程)_第1頁
已閱讀1頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、成功管理計劃(成功管理計劃(MSP)的步驟(流程))的步驟(流程)什么是成功管理計劃(什么是成功管理計劃(MSPMSP)(釋義))(釋義)成功管理計劃(MSP),是由英國政府商務(wù)辦公室(OGC)制定的一個項目管理架構(gòu),用以幫助企業(yè)識別商機和成功轉(zhuǎn)型。項目管理的目標是明確組織發(fā)展方向,實現(xiàn)組織的愿景宣言(VisionStatement)。愿景宣言(VisionStatement),是組織同時向內(nèi)部和外部顧客描述所期望達到的未來的景象,它是

2、在組織“后轉(zhuǎn)型期”(MSP術(shù)語),對服務(wù)層面的描述。換句話說,愿景宣言就是對組織所執(zhí)行的、并服務(wù)于利益相關(guān)者的各種項目、計劃的終極目標的描述。MSP包含一份名為“藍圖”(TheBlueprint)的文件。藍圖對轉(zhuǎn)型后的組織結(jié)構(gòu)和組織構(gòu)成進行設(shè)置,這一設(shè)置要能夠反映出愿景宣言所期望的組織未來能力。它對組織的各方面均有詳盡描述,如運營流程、組織人員、信息系統(tǒng)及設(shè)備、以及數(shù)據(jù)等等。藍圖有助于組織在向新的目標、新的能力變遷過程中,保持變革項目核

3、心,牢牢把握變革重點。MSP的起始步驟“識別項目”(IdentifyingaProgramme),是一個指導性的項目要求,它為項目執(zhí)行提出了高標準的戰(zhàn)略目標。根據(jù)這些要求和目標,形成項目綱要(ProgrammeBrief)。在項目進入下一步實施之前,項目綱要必須得到項目贊助方和項目高級主管的雙重認可。項目綱要被批準后,即可由此著手“定義項目”。換句話說,項目綱要是項目定義(ProgrammeDefinition)、項目方案(Plans)

4、及戰(zhàn)略(Strategies)等項目管理元素的基礎(chǔ)。所涉及各信息數(shù)據(jù)亦要得到項目贊助方和項目高級主管的正式認可。MSP的項目管理、項目安排分屬另一個獨立步驟——“控制項目”(GoverningaProgramme)。在此過程中,項目定義和項目規(guī)劃作為“組合管理”和“收益管理”的基礎(chǔ),非常重要。MSP中的項目和相關(guān)活動被劃分成不同的“部分”(Tranche)。這些“部分”記錄著組織能力的一步步的變遷,在此過程中創(chuàng)造的收益當然也能夠被評估出

5、來。在每一個“部分”中,均包含有“組合管理”和“收益管理”這兩項重要活動。在每一個“部分”的結(jié)束階段,均要做一次回顧,對項目進行正式評估,評估要點包括:是否達到既定目標、量化實現(xiàn)的收益。在整個項目過程中,項目監(jiān)控通過對一些重要問題的檢測,來實現(xiàn)持續(xù)、有效的評估。這些問題包括:“我們出軌了嗎?”,“這個因素是否仍然相關(guān)、有效“”,“我們是否需要改變些什么,來重組項目?”,等等?!敖Y(jié)束項目”(ClosingaProgramme)是MSP的最

6、后一個步驟,這是企業(yè)藍圖和期望的能力均成為現(xiàn)實。項目結(jié)束后,仍有可能需要對項目所帶來的收益做持續(xù)的評估。MSPMSP起源(歷史)起源(歷史)MSP的開發(fā)者是英國財政部下屬的獨立部門——英國政府商務(wù)辦公室(OGC)。OGC負責一系列旨在提高政府及公共部門效率與效用的項目。?效益實現(xiàn)。通過效益識別、效益實現(xiàn)以及效益測量等正式流程,能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)變革效益。?預(yù)算控制。通過系統(tǒng)的成本管理架構(gòu)(確認、衡量及評估),預(yù)算控制的能力得到提高。?業(yè)績

7、提升。通過準確定義預(yù)期效益,并將它們與變革實踐相結(jié)合,使得人們能夠清楚地看到在新的運營環(huán)境里企業(yè)績效是如何被提高的。?案例管理。通過將當前運營活動與更為高效的未來運營活動相比較,使得企業(yè)的商業(yè)案例管理更富成效。?協(xié)調(diào)控制。通過準確定義項目組合的角色和職責,使得項目管理的協(xié)調(diào)合控制更為有效。?轉(zhuǎn)變管理。由于變革過程準備充分、角色和職責分配明確,企業(yè)向未來的轉(zhuǎn)變將更加平穩(wěn)。?連貫性。通過整合的定義、規(guī)劃、轉(zhuǎn)變,以及對于轉(zhuǎn)變所需的各項保證,最

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論