國有大中型企業(yè)培訓體系研究.pdf

1、在人類步入二十一世紀之際,世界步入一個新的時代——知識經(jīng)濟時代,人力資源己成為第一資源,人才成為企業(yè)致勝的關鍵因素,企業(yè)培訓也從過去的邊緣地位上升到中心地位.中國加入世貿(mào)組織后,中國企業(yè)將面臨更為激烈的國際化競爭.而我國大多數(shù)國有大中型企業(yè)一方面人才流失問題嚴重,另一方面企業(yè)培訓狀況令人堪憂,沒有形成良好的人才培養(yǎng)運作機制,人才問題潛伏著巨大危機.在未來的國際化競爭中,作為國民經(jīng)濟支柱的國有大中型企業(yè)將面臨嚴峻的挑戰(zhàn).因此,如何解決國有

2、大中型企業(yè)的培訓難題,成為一個有著重大現(xiàn)實意義的研究課題.該文以XJ廠為代表分析了國有大中型企業(yè)培訓工作中存在的諸多問題,并運用系統(tǒng)的思維,指出建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系是解決國有大中型企業(yè)培訓問題的根本途徑.有鑒于國內(nèi)外培訓著述所提出的企業(yè)培訓體系一般只注重培訓實務,而較少系統(tǒng)論及培訓理念及文化的樹立和制度的配合,作者在歸納總結(jié)國內(nèi)外培訓理論和企業(yè)實踐的基礎上,提出了一整套現(xiàn)代企業(yè)培訓體系框架,首次引入核心層、制度層、實務層的三層框架,并結(jié)

3、合XJ廠培訓工作實際,指出各個環(huán)節(jié)中存在的差距和努力方向.文中所提出的現(xiàn)代企業(yè)培訓體系框架,為國有大中型企業(yè)培訓工作的改革與發(fā)展提供了一個可行的思路,同時,對其他類型的企業(yè)也具有一定參考價值.論文分為七個部分.第一章介紹了現(xiàn)代企業(yè)培訓理論的發(fā)展和各國實踐經(jīng)驗,第二章以XJ廠為例分析了國有大中型企業(yè)培訓工作的現(xiàn)狀和存在的問題,第三章指出建立現(xiàn)代企業(yè)培訓體系是解決國有大中型企業(yè)培訓問題的根本途徑,并提出了現(xiàn)代企業(yè)培訓體系的三層框架.第四、五