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文檔簡介
1、工程設(shè)計(jì)單位在經(jīng)歷了十多年事業(yè)單位企業(yè)化管理后，終于進(jìn)入了體制改革實(shí)質(zhì)階段——改企建制，面臨我國加入WTO，研究如何加快工程設(shè)計(jì)單位體制改革步伐，正確選擇正確的改革模式，加速與國際接軌具有十分重要的意義。本文按照戰(zhàn)略管理的理論和思路，通過詳細(xì)地分析工程設(shè)計(jì)單位體制改革的發(fā)展過程、宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)情況和特點(diǎn)、國內(nèi)外工程設(shè)計(jì)單位體制情況、生產(chǎn)經(jīng)營模式等影響工程設(shè)計(jì)單位體制改革的主要環(huán)境、行業(yè)和內(nèi)部因素，提出了工程設(shè)計(jì)單位體制改革的思路
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