找尋文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展新方向

1、找尋文化創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展新方向文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展至今，無論是效益較好的還是形如雞肋的園區(qū)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性和緊迫性已經(jīng)成為共識。園區(qū)管理者都意識到，傳統(tǒng)的發(fā)展方式難以為繼，與過去相比，園區(qū)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，成本逐年持續(xù)增高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)盈利下滑、新的競爭者不斷涌現(xiàn)，以往的政策補貼的優(yōu)勢不復(fù)存在，必須要重新進行通盤考核、規(guī)劃部署。我們認為，中國的文創(chuàng)園區(qū)要實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，可從以下“四個重找”著手：通過重新定位，主動適應(yīng)和引領(lǐng)新趨

2、勢、新環(huán)境；通過重朔愿景，明確未來發(fā)展方向和目標；通過重尋路徑，形成具體的運營方法和任務(wù)；最終找到轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新動力，從園區(qū)2.0真正走向3.0。1、重新定位面向未來，文創(chuàng)園區(qū)要處理好兩種定位——跨界發(fā)展與精細化服務(wù)。一方面，真正落實錯位發(fā)展的定位。文創(chuàng)園區(qū)在不同的時期有不同的發(fā)展定位，當初在規(guī)劃建設(shè)初期時一切想象的很好，但是在實際運營中又往往出像許多新問題、招商同質(zhì)化，低水平的相互競爭，而這些問題對于園區(qū)運營管理方也是沒有遇到過的，是

3、否實現(xiàn)按照產(chǎn)業(yè)集聚與產(chǎn)業(yè)分工進行梯度錯位發(fā)展、以及合作，是下一步園區(qū)需要深入思考的方向。另一方面，要將服務(wù)作為文創(chuàng)園區(qū)的基礎(chǔ)。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本功能包括孵化、集聚、交流、展示、交易、輻射與帶動等，而其核心在于對入園企業(yè)的服務(wù)，對于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)體系，主要包括五個方面：基礎(chǔ)服務(wù)、商務(wù)通過兩個鏈的結(jié)合增強園區(qū)企業(yè)的粘合度和發(fā)展能力；三是聚網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要建設(shè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、知識網(wǎng)絡(luò)、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)及社會網(wǎng)絡(luò)等方面，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為一個綜合生態(tài)系統(tǒng)。4、重

4、找動力文創(chuàng)園區(qū)應(yīng)該完善發(fā)展動力——制度、要素集聚、軟環(huán)境。文創(chuàng)園區(qū)過去1.0版本，包括政府扶持政策、空間基礎(chǔ)設(shè)施、物業(yè)管理三個要素，這也是文創(chuàng)園區(qū)過去發(fā)展的動力。其中在政策方面，園區(qū)可以通過低價房租、優(yōu)惠稅免、各種補貼等；空間基礎(chǔ)設(shè)施，園區(qū)基本都已改造七通等。物業(yè)提供基礎(chǔ)的亮化、綠化、保潔、保安等。文創(chuàng)園區(qū)從1.0向園區(qū)2.0轉(zhuǎn)變，其中，扶持政策要轉(zhuǎn)換為制度，園區(qū)過去的許多優(yōu)惠政策已逐漸取消，未來園區(qū)發(fā)展應(yīng)該在立法層面、園區(qū)間協(xié)調(diào)機制以

5、及園區(qū)內(nèi)部管理等方面制定相應(yīng)制度以適應(yīng)當下環(huán)境；其次，未來園區(qū)的發(fā)展空間要從物理空間拓展到網(wǎng)絡(luò)空間；光靠資源集聚還是遠遠不夠的，要有空間要素組合轉(zhuǎn)換為融合化，更重要的是實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)間的相互合作，將產(chǎn)業(yè)的物理集聚轉(zhuǎn)換為化學集聚，從而產(chǎn)生新的成果和附加值；再次，還要利用新媒體技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)思維，增加互動體驗。尤其要做好APP、公眾號、網(wǎng)站、微信、微博等觸點，做到人性化細節(jié)，充分利用科學技術(shù)來提升參與感、體驗感和親切感。要把用戶的互動和參與設(shè)