招聘工作流程及其注意事項

1、招聘工作流程及注意事項招聘工作流程及注意事項招聘總體原則：招聘總體原則：招聘員工本著以用人所長、容人所短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程：招聘流程：1提交需求各部門根據(jù)用人需求情況，由部門經理填寫《招聘申請表》，報主管經理、總經理批準后，交辦公室。由辦公室統(tǒng)一組織招聘。2材料準備辦公室根據(jù)招聘需求，準備以下材料：（1）招聘

2、廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名需帶的證件、材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料。發(fā)給通過初試的人員。3選擇招聘渠道渠道主要有種：參加人才交流會、人才交流中心介紹、刊登報紙廣告等。4填寫登記表應聘人員帶本人簡歷及各種證件復印件來公司填寫《應聘人員登記表》?！稇溉藛T登記表》和應聘人員資料由人力資源部保管。5初步篩選辦公室對應聘人員資料進行整理、分類，定期交給各主管經理。

3、主管經理根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，填寫《面試通知》。主管經理將應聘人員資料及《面試通知》送交辦公室，辦公室通知面試人員。6初試初試一般由主管經理主持，主管經理也可委托他人主持。辦公室負責面試場所的布置，在面試前將面試人員資料送交主持人；面試時，人力資源部負責應聘人員的引導工作。主持人在面試前要填寫《面試人員測評表》，特別注意填寫“測評內容“的具體項目。主持人應將通過面試人員介紹至人力資源部，由人力資源部人員講解待遇問

4、題、贈送公司宣傳資料。面試結束后，主持人將《面試人員測評表》及應聘人員資料交至人力資源部。通過初試并不代表一定被公司錄用。7復試通過初試的人員是否需要參加復試，由主管經理決定。一般情況下，非主管經理主持的初試，通過初試的面試者都應參加復試。復試原則上由主管經理主持，一般不得委托他人。復試的程序與初試的程序相同。好?！痹诔杀居兴刂频那闆r下，以下幾個方法可以讓人力資源部門重新審視招聘工作，并加以創(chuàng)新，使這一環(huán)節(jié)做得更好。1，重新了解各部門

5、的業(yè)務一個重要職位的人才流失了，短時間內很難招到合適的人才，有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業(yè)務就不甚了了，等到急需招人的時候，人事部推薦的人選往往不符合部門經理的需要。所以，人力資源部對各部門業(yè)務的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個時期可以多和每個業(yè)務單元接觸，從業(yè)務發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基于人力資源部對部門業(yè)務的熟悉和與直線經理的溝通程度。2，

6、完善招聘網絡許多組織還不會使用招聘資源，這時候可以來完善這個網絡。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級人才的輸送能夠及時。比如，招聘網站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機構討論如何來完善你的高級人才庫，也可以和大家推薦的人選進行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來人才大戰(zhàn)時的措手不及。3，管理技術環(huán)節(jié)重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術層面的支持更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要

7、求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應聘職位。4，坦然面對侯選人的疑慮許多高管人才不愿意在經濟低迷期跳槽，其最重要的原因就是因為一些雇主的名譽越來越差，組織內的傳聞越來越受到商業(yè)社會的關注和挑戰(zhàn)。人力資源部門與其為此被動而苦惱，不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所處的組織是否已經產生了這些問題。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個優(yōu)勢廣攬