提醒老板省錢(qián)就是掙錢(qián)

1、現(xiàn)在，有效需求的不足加上經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)大多生存艱難、如履薄冰，尤其是對(duì)一些制造、紡織等勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，情況更是嚴(yán)重。面對(duì)這突如其來(lái)的變故和不確定因素，一些企業(yè)臥薪嘗膽學(xué)習(xí)“豬堅(jiān)強(qiáng)”，一方面積蓄能量忙著“過(guò)冬”，另一方面也自在重整旗鼓挖掘潛增效，一段時(shí)間以來(lái)，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在接觸眾多企業(yè)老板時(shí)，都會(huì)向他們表達(dá)一種“省錢(qián)就是掙錢(qián)”的理念，以提醒和幫助他們從現(xiàn)在開(kāi)始，就像美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基說(shuō)過(guò)的那樣，“密切注意成本，你就不用擔(dān)

2、心利潤(rùn)”。事實(shí)上，在日常生活中，人們都在力求勤儉持家。工業(yè)生產(chǎn)也如此，要想取得更多的利潤(rùn)，節(jié)約每一分錢(qián)，實(shí)行最低成本原則是非常必要的。著名企業(yè)都非常注意降低成本，節(jié)省每一分不必要的開(kāi)支。洛克菲勒是美國(guó)的石油大王，他擁有的財(cái)富無(wú)人可比，但他深深懂得節(jié)約的重要性，他曾對(duì)他的下屬說(shuō)：“省錢(qián)就是掙錢(qián)?！甭蹇朔评战?jīng)常到公司的幾個(gè)單位悄悄查看，有時(shí)他會(huì)突然出現(xiàn)在年輕薄記員面前，熟練地翻閱他們經(jīng)營(yíng)的分類賬，指出浪費(fèi)的問(wèn)題。又如在視察美孚的一個(gè)包裝出口

3、工廠后，確定用39滴焊料封5加侖油罐（而不是原先的40滴）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，也是很著名的事例。正是由于洛克菲勒的這種始終如一的注意節(jié)約，美孚公司才取得了如此輝煌的財(cái)富。節(jié)約使成本降低，這樣既增加了利潤(rùn)，也提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基就曾說(shuō)過(guò)：“密切注意成本，你就不用擔(dān)心利潤(rùn)?！痹谒囊簧校瑥奈礊槔麧?rùn)擔(dān)心過(guò)，因?yàn)樗钭⒅氐木褪枪?jié)約成本，省卻每一筆不必要的開(kāi)支?？▋?nèi)基在商海中縱橫一生，他從來(lái)沒(méi)有忘記節(jié)約，一輩子堅(jiān)持最低成本原則。19世

4、紀(jì)50年代，成本會(huì)計(jì)制開(kāi)始在美國(guó)鐵路公司中最大的賓西法尼亞公司中實(shí)行。這種會(huì)計(jì)制度能保持準(zhǔn)確的記錄以便在經(jīng)營(yíng)、投資及人事等方面作出決策，核算成本耗費(fèi)和收入情況，以便判明是否贏利?？▋?nèi)基是一個(gè)有心人，他認(rèn)識(shí)到這一方法是做生意的一條最基本的要決，于是，在賓西法尼亞的7年中，他學(xué)習(xí)并熟練掌握了成本核算知識(shí)。在他后來(lái)從事鋼鐵業(yè)中，成本會(huì)計(jì)知識(shí)得到了最大限度的運(yùn)用，他也因此獲得了大量的利潤(rùn)。在生產(chǎn)中，他靈活地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)知識(shí)，處處以最低成本來(lái)衡量

5、，使卡內(nèi)基鋼鐵廠獲得了不菲的利潤(rùn)，生產(chǎn)效應(yīng)也得到了大大提高。他的工廠生產(chǎn)第一噸鋼的成本是56美元，到1990年時(shí)降為11.5美元（這年年利潤(rùn)為4000萬(wàn)美元）。這一切都?xì)w功于他那“密切注意成本，就不用擔(dān)心利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。為了降低成本，卡內(nèi)基可以說(shuō)是不擇手段，不放過(guò)任何一個(gè)可以節(jié)約的機(jī)會(huì)?？▋?nèi)基的努力效果是明顯的，正是由于他掌握了這一原則，才使他在鋼鐵業(yè)中超過(guò)眾多同行，獲得鋼鐵大王的美稱。零配件由7萬(wàn)多種減少為不到1萬(wàn)種，進(jìn)一步減少了進(jìn)

6、貨與庫(kù)存，節(jié)約了大量管理費(fèi)用；廢止將產(chǎn)品存放在公司的“銷售銀行”待機(jī)而售的制度，實(shí)行與銷售商訂貨生產(chǎn)的新制度，改變了產(chǎn)品庫(kù)存的局面。經(jīng)過(guò)上述改革，克萊斯勒公司的年度庫(kù)存額由21億美元下降至12億美元，管理費(fèi)用也大大下降，為公司節(jié)約了一大筆資金。艾柯卡還從多方面強(qiáng)化成本核算，盡量降低成本。自產(chǎn)零部件如果比外購(gòu)貴，就依靠外購(gòu)了；進(jìn)口零部件教貴的，就不依賴進(jìn)口而自己生產(chǎn)；各工廠的成本預(yù)算，必須與同行業(yè)中的低成本作比較，而不能“按需編制”。這一