員工要老板化，老板要去老板化

1、員工要老板化，老板要去老板化員工要老板化，老板要去老板化當(dāng)今社會(huì)人的責(zé)任心弱了，功利心強(qiáng)了，人人都想當(dāng)老板了。順此邏輯，老板要去老板化，員工要老板化。過(guò)去的人都比較本分，老板就是老板，員工就是員工，雖然立場(chǎng)不一樣但相處一起也相得益彰。現(xiàn)在的年輕人不一樣了，人人都想當(dāng)老板，但并不是人人都能當(dāng)上老板，還是存在老板與員工的區(qū)別。但是，新的員工更喜歡人人平等、獨(dú)來(lái)獨(dú)往、自我管理，不喜歡受別人的約束，哪怕是老板的約束也不愿意接受。因此，企業(yè)就不得

2、不想出奇招，讓員工自己做老板，自己管理自己的一畝三分地，享受著當(dāng)老板的自由和自我。當(dāng)然，員工還是員工，只是企業(yè)的機(jī)制比過(guò)去靈活，員工能以合作者的身份與企業(yè)老板共事。其實(shí)，新時(shí)代的老板的責(zé)任心也在削弱，他們與員工想得恰恰相反，寧愿在不失真實(shí)老板身份的前提下不顯山露水地做老板，即去老板化。去老板化的方式多種多樣。一種方式是大家都是企業(yè)的股東，自己只是股東之一，但是絕對(duì)控股的大股東。這樣，企業(yè)給員工的感覺(jué)是人人都是老板，大老板不過(guò)是老板之一，

3、大老板的老板身份似乎就去掉了不少。當(dāng)員工感覺(jué)有話事權(quán)的時(shí)候，就會(huì)全心全意為企業(yè)服務(wù)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家去建設(shè)。這樣的去老板化是明智的。另一種去老板化的方式就是，老板依然是老板，但在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)把很多權(quán)限給關(guān)鍵員工，讓大家參與企業(yè)的共同決策，并且對(duì)運(yùn)營(yíng)結(jié)果完全負(fù)責(zé)，但員工是沒(méi)有股份的。通常說(shuō)來(lái)，對(duì)于職業(yè)型。做老板應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感，有使命與追求，有正確事業(yè)觀與人生價(jià)值觀，即便只追求商業(yè)利益，在當(dāng)今時(shí)代也無(wú)可厚非，但絕對(duì)不應(yīng)該以違法犯罪作