本鋼（集團(tuán)）汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司設(shè)備管理研究.pdf

1、本鋼汽運(yùn)公司是一家以汽車運(yùn)輸和汽車修理為主的國有企業(yè).40年來汽運(yùn)公司經(jīng)過幾代人的艱苦努力逐步得到了發(fā)展壯大,同時在企業(yè)管理方面也積累了一些經(jīng)驗(yàn),建立了較完善的管理體系.但近幾年來,由于國有企業(yè)體制改革的需要,汽運(yùn)公司被逐步從集團(tuán)公司中剝離出來,獨(dú)立參與市場競爭,在新的形勢下,汽運(yùn)公司原有的管理體系中有的已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,甚至影響了企業(yè)向前發(fā)展.設(shè)備管理工作只是企業(yè)管理工作中的一部分.隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化,汽運(yùn)公司的設(shè)備管理

2、越來越不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求,甚至在一定程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.該文系統(tǒng)地闡述了設(shè)備管理的基礎(chǔ)理論,并力爭將最先進(jìn)的設(shè)備管理思想和方法體現(xiàn)出來.強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理是對設(shè)備綜合管理的理念,即在設(shè)備的一生中,通過對設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理,在設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的前提下,讓設(shè)備提供良好的綜合性能為目的.該文對汽運(yùn)公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀作了較詳盡的介紹,其中包括:汽運(yùn)公司設(shè)備狀況;汽運(yùn)公司現(xiàn)有設(shè)備管理系統(tǒng);設(shè)備管理規(guī)章制度;設(shè)備的前期管理和后期

3、管理;各部門之間的協(xié)調(diào)配合等.并根據(jù)汽運(yùn)公司設(shè)備管理的實(shí)際情況,提出了在設(shè)備管理中存在的幾個問題:設(shè)備陳舊,運(yùn)行效率低;設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱,組織機(jī)構(gòu)不合理;設(shè)備管理制度、標(biāo)準(zhǔn)陳舊,管理手段落后,適應(yīng)不了時代的需求;設(shè)備前期管理缺乏控制;設(shè)備后期管理缺乏科學(xué)合理決策;設(shè)備管理部門同其他部門缺乏協(xié)調(diào).針對公司設(shè)備管理中存在的問題,該文運(yùn)用設(shè)備管理的理論知識和方法,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個方面對問題進(jìn)行了分析,查出了出現(xiàn)問題的

4、原因,并結(jié)合企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展需求,提出了針對汽運(yùn)公司設(shè)備管理的改進(jìn)措施:在增強(qiáng)企業(yè)員工設(shè)備管理意識的同時,提高設(shè)備管理人員素質(zhì);逐步完善設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,改進(jìn)公司的設(shè)備管理手段;通過改進(jìn)和重組設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),來理順設(shè)備管理程序,提高工作效率,強(qiáng)化部門之間協(xié)調(diào)合作;在設(shè)備前期管理方面提出了新構(gòu)想,在前期管理的各個階段提出了不同的需求和控制方法,為后期管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);對設(shè)備的后期管理,特別是這一時期的大修,更新和技術(shù)