大港油田集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略協(xié)同研究.pdf

1、當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的飛速發(fā)展對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生了根本性的影響，傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足超強(qiáng)競爭的需要。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一方面要善于識別并努力發(fā)掘內(nèi)部資源的潛力，另一方面又要對外部環(huán)境做出敏銳地判斷以迅速抓住合作的機(jī)遇；同時，企業(yè)一方面需要進(jìn)行多元化經(jīng)營以增強(qiáng)競爭實(shí)力，另一方面又需要建立并維持企業(yè)的核心競爭力。這樣復(fù)雜而又矛盾的環(huán)境使得戰(zhàn)略協(xié)同成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界廣泛關(guān)注的話題。 簡單地說，戰(zhàn)略協(xié)同就是通過對企業(yè)內(nèi)外資

2、源的有效整合以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。無論是對于正在積極尋求多元化發(fā)展的中小企業(yè)還是對于橫跨多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)來說，戰(zhàn)略協(xié)同理論都具有普遍的指導(dǎo)意義。 本文以大港油田集團(tuán)有限公司為研究對象，首先對其目前的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析，從中得出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略協(xié)同的動因并對后繼的研究提供理論支持。然后，按照識別協(xié)同機(jī)會——創(chuàng)造協(xié)同效益的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同過程進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評價?？偟恼f來，大港油田集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同是富有成效的，但協(xié)