寧波東耀汽車(chē)運(yùn)輸有限公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、管理就是對(duì)人、事、物的管理，即通過(guò)管人、管事、管物這“三管”來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。企業(yè)薪酬管理更是通過(guò)薪酬這一財(cái)利性的物來(lái)管人，以實(shí)現(xiàn)通過(guò)管好薪酬來(lái)管好人，讓人更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造出更多的價(jià)值和利潤(rùn)，以及在時(shí)間長(zhǎng)河中和人類(lèi)社會(huì)里不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)薪酬管理要能有效發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效用，一個(gè)科學(xué)合理的薪酬體系是必不可少的。
　　本文運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及人力資源管理的相關(guān)知識(shí)對(duì)寧波東

2、耀汽車(chē)公司的薪酬體系進(jìn)行調(diào)整和完善。筆者首先闡述了本文研究的背景、目的、意義以及薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，概述了與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)和日常薪酬管理相關(guān)的人性假設(shè)理論、需求和激勵(lì)理論以及企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則、具體的內(nèi)容和方法，為下一步對(duì)現(xiàn)行方案進(jìn)行調(diào)整和完善奠定理論基礎(chǔ)。然后對(duì)東耀汽車(chē)公司進(jìn)行細(xì)致深入地調(diào)研，尤其是對(duì)公司的薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和分析，在現(xiàn)有薪酬體系基礎(chǔ)上，提出以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)的管理層員工薪酬激勵(lì)體系，提出薪酬體

3、系優(yōu)化方案在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策，并對(duì)方案進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)價(jià)。
　　經(jīng)過(guò)調(diào)整和完善后的新的薪酬體系涉及公司全體員工。新的薪酬體系嚴(yán)格按照人力資源管理中薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，使公司的薪酬體系更加科學(xué)合理，從而成功地解決東耀汽車(chē)公司現(xiàn)行薪酬體系中的諸多問(wèn)題。另外東耀汽車(chē)公司屬于國(guó)有企業(yè)的下屬企業(yè)，它所面臨的困難和機(jī)遇具有普遍性，本文的一些見(jiàn)解也可以對(duì)相似情況的企業(yè)提供一個(gè)參