最新公務員面試試題及答案

1、1與人相與人相處類題處類題1、有些、有些領(lǐng)導領(lǐng)導就像就像“武大郎開武大郎開飯館飯館”一樣，不，不滿意比他意比他強的下屬，如果你遇到的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去的事情，你將如何去處理？理？我相信在我所報考的單位不會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。如果真遇到這樣的情況，我想我會這樣做：首先，反思自己。確定是否因自己和領(lǐng)導溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過分張揚才導致領(lǐng)導的誤解和反感。如果是這樣的話，我會找出自己的問題所在，在合適的機會跟

2、領(lǐng)導溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，并在今后的工作中加強跟領(lǐng)導的溝通，同時更加低調(diào)更加謹慎，我想領(lǐng)導一定是具有廣闊的胸懷的，必定會消除對我的不良印象；其次，如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現(xiàn)象，領(lǐng)導對比他強的下屬不滿，說明領(lǐng)導具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導，會對領(lǐng)導的進步起到積極的促進作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領(lǐng)導溝通接觸，交流工作

3、技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領(lǐng)導請教和學習，相信精誠所至，金石為開，領(lǐng)導一定會消除對我的成見，更加愉快地投入工作中。再次，如果領(lǐng)導因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到癥結(jié)所在，對癥下藥，通過積極的方法和誠懇的溝通，及時化解我和領(lǐng)導之間的尷尬，不至于影響領(lǐng)導的心情和工作的開展?？傊蚁嘈?，人都是感情動物，只要真誠地交流，沒有化解不了的隔閡，一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。2、如果你、如果你擬定了一個方案，你的定了一個方案，

4、你的處長處長不滿意，但是你的副局意，但是你的副局長卻非常卻非常滿意，意，你將如何你將如何辦？對于這個問題，我認識我的兩位領(lǐng)導出發(fā)點都是好的，都是為了讓工作更好地開展，是不存在根本分歧的。我會立足工作，盡力地處理好這件事。首先，我會重新審視自己的方案，結(jié)合處長的意見，全面慎重地重新修正。兩位領(lǐng)導都是工作經(jīng)驗豐富，處長既然不滿意，很可能就是我的方案中還存在漏洞，這種情況下，我會跟處長進行溝通，請他給予指導，帶著他的指導意見去重新修正自己的方

5、案。我相信，經(jīng)過了經(jīng)驗豐富的處長的指導和有針對性的改進，我的方案一定會更完善，處長和副局長都會非常滿意。其次，如果我的方案本身沒有什么明顯的漏洞，處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧，我會找一個合適的機會，請?zhí)庨L和副局長都到場，從工作34、你幫助工會開展活、你幫助工會開展活動，領(lǐng)導說領(lǐng)導說你不你不務正業(yè)，你怎么，你怎么辦？(1)面對領(lǐng)導不務正業(yè)的評價，我會虛心接受并充分尊重領(lǐng)導的意見。(2)進行深刻反思，查找不足之處。我?guī)椭_

6、展活動，是否忘記了向領(lǐng)導報告，是否對本部門造成了不好的影響，是否耽誤了我的本職工作，是否會導致領(lǐng)導之間產(chǎn)生誤會等，如果是這幾方面的原因?qū)е骂I(lǐng)導對我的不滿，我會寫出深刻檢查，向領(lǐng)導承認錯誤。(3)如果不是上述幾方面的原因，而是領(lǐng)導的誤解，我會尋找適當?shù)臋C會，采取適當?shù)姆绞?，向領(lǐng)導說明我的想法，讓領(lǐng)導消除對我的誤解。(4)作為一名公務員，善于聽取領(lǐng)導的批評和指導，堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和工作方式，是非常重要的。5、你安排下屬去完成任、你安排

7、下屬去完成任務，而他完成后直接越，而他完成后直接越級上報，請問請問你怎么你怎么處理？理？首先，我要理性看待，客觀分析這一情況，具體情況具體處理。不能因為下屬的錯誤行為影響工作情緒，也不能對下屬心懷成見，應坦誠布公的做人做事。其次，分析下屬這樣行為做事的原因。如果是因為剛進單位，權(quán)責意識尚不明確，不清楚行為做事的程序和原則，那么我會寬容地包容新人，以說服教育為主，按照相關(guān)規(guī)定從輕追究責任或不予追求責任。從指導工作的角度幫助他學習和明確權(quán)責

8、意識和工作原則。如果，該同志工作態(tài)度不端正，政績意識重、權(quán)責意識差，常違規(guī)越級上報，我將堅持原則，在批評教育同時按照部門相關(guān)規(guī)定追究其責任，并責令其自我反省，寫出書面檢查，直到其正確認識自己的錯誤。總之，對于下屬應該寬容與嚴厲相結(jié)合，處理問題應原則性與靈活性相結(jié)合。6、你新、你新進一個一個單位，工作非常出色，位，工作非常出色，領(lǐng)導贊揚領(lǐng)導贊揚你，但不久聽到同事你，但不久聽到同事們議論們議論，說你對他們構(gòu)成威構(gòu)成威脅，你怎么，你怎么處理？

9、理？(1)領(lǐng)導贊揚我，是對我工作能力和工作成績的認可，在今后的工作中，我一定加倍努力，決不辜負領(lǐng)導對我的期望。(2)同事們之間產(chǎn)生議論，是非常正常的，我應該正確面對。首先從自身找因素，開展自我批評：這個問題的出現(xiàn)，也許是由于我在日常工作中和同事們的溝通交流沒有做到位，從而導致同事們對我的人品性格不了解而產(chǎn)生了誤會，也可能是因為我在工作中不夠謙虛謹慎，引起了同事們對我的反感和排斥。這些都是我在處理人際關(guān)系上的疏忽，對此我應該謙虛誠懇的加強