最新公司組織架構(gòu)設(shè)置方案(一)

1、1公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（一）公司組織架構(gòu)設(shè)置方案（一）20148【目錄目錄】一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想二、設(shè)置原則二、設(shè)置原則三、部門設(shè)置三、部門設(shè)置四、公司組織架構(gòu)圖四、公司組織架構(gòu)圖五、公司組織結(jié)構(gòu)分析五、公司組織結(jié)構(gòu)分析六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)六、公司領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)七、公司主要崗位職能和職責(zé)一、指導(dǎo)思想為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化管理流程、推進(jìn)功能組合，以規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化管理職能、提高辦事效率

2、為重點，建立規(guī)范有序、管理科學(xué)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、以人為本，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的組織架構(gòu)。二、設(shè)置原則堅持高效、簡潔、有序的原則；堅持適應(yīng)公司體制改革的原則；堅持符合現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。三、部門設(shè)置根據(jù)公司發(fā)展的需要，公司內(nèi)設(shè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長助理、綜合管理辦公室、綜合財務(wù)部、施工項目部、經(jīng)營科、技術(shù)質(zhì)安科一共九個部門。3門負(fù)責(zé)人直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并以書面形式規(guī)定考核指標(biāo)和內(nèi)容，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)考核，給總經(jīng)理或董事長提供分

3、析報告和考核依據(jù)。六、公司主要職能部門職責(zé)（一）（一）、綜合管理辦公室職責(zé)、綜合管理辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司日常行政、后勤保障及辦公設(shè)施、設(shè)備的采購及管理工作；2、負(fù)責(zé)公司行政會議及重要活動的組織與安排，作好會議紀(jì)錄和會議議定事項的督辦與檢查工作；3、負(fù)責(zé)起草、印發(fā)公司文件；4、負(fù)責(zé)處理總公司、上級黨政機(jī)關(guān)及相關(guān)部門發(fā)送公司的各種文件，并提出處理意見；5、負(fù)責(zé)對外宣傳、信息報送、接待和內(nèi)外協(xié)調(diào)工作；6、負(fù)責(zé)公司證照年檢和變更；7、負(fù)責(zé)公司

4、保密、檔案管理、綜合治理等工作，指導(dǎo)開展公司各種創(chuàng)建活動；8、負(fù)責(zé)公司車輛和司機(jī)的管理工作；9、根據(jù)公司決定提出員工工資、獎金、福利的分配意見；10、負(fù)責(zé)公司勞動人事、勞動合同、勞動保護(hù)等工作以及有勞動爭議的調(diào)解工作；11、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案的收集、整理、保管等工作；12、負(fù)責(zé)擬訂員工培訓(xùn)計劃，并組織實施各類培訓(xùn)活動；13、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘、解聘、轉(zhuǎn)崗以及職稱的評聘、晉升、考核等工作；14、負(fù)責(zé)擬訂修改公司薪酬制度、績效考核制