公司企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

1、公司企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案公司企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案為適應(yīng)股份有限公司的運(yùn)行機(jī)制，建立符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)XX企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的設(shè)計(jì)，結(jié)合我公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)公司現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)流程再造，特制定本方案。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則1、精干、高效的原則......2、責(zé)、權(quán)明晰的原則......3、“同一性”原則......二、機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)職能部門1、公司辦公室

2、，下設(shè)綜合科、接待科、法律事務(wù)科、連鋁賓館、XX辦事處、上海辦事處2、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，下設(shè)計(jì)劃科、投資管理科3、財(cái)務(wù)部，下設(shè)成本核算科、資產(chǎn)管理科、預(yù)算管理科、會(huì)計(jì)信息科4、供應(yīng)部，下設(shè)供應(yīng)科、綜合科5、銷售部，下設(shè)銷售科、綜合科6、人力資源部，下設(shè)員工管理科、績(jī)效管理科、薪酬4、熔鑄廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、熔鑄一車間、熔鑄二車間5、動(dòng)力廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、供電車間、動(dòng)力車間6、機(jī)修廠，下設(shè)考核辦公室、技術(shù)室、機(jī)修車間、爐修車間