有關(guān)包村煤礦的調(diào)查

1、有關(guān)包村煤礦的調(diào)查統(tǒng)計與數(shù)學(xué)學(xué)院孟菲一調(diào)查對象：寶山鎮(zhèn)包村煤礦二調(diào)查目的：了解該煤礦，發(fā)現(xiàn)一些問題，并找出相應(yīng)的建議，使煤礦能更好更快的發(fā)展三調(diào)查結(jié)果（一）煤礦介紹：包村煤礦位云南省宣威市寶山鎮(zhèn)，坐落于虎場街下，正處公路旁，交通比較便利。在寶山鎮(zhèn)，它是歷史比較悠久的企業(yè)，據(jù)他們所說在四五十年前就已有了雛形。于2004年正式注冊，當(dāng)時只有五六十名員工，規(guī)模由小到大，由最初的十幾名職工的黑煤礦到擁有200多名職工的正規(guī)礦井，從當(dāng)初沒有任何科

2、技設(shè)備到現(xiàn)在擁有一批科技設(shè)備，在幾年前又開辦了一個洗煤廠，生產(chǎn)經(jīng)營方式由“開采——銷售”轉(zhuǎn)型為“開采——加工——銷售”的模式，增加了利潤，因此，在當(dāng)?shù)貙儆谝患逸^成功的企業(yè)。該煤礦擁有兩口主產(chǎn)礦井，日出廠量在200噸左右，為國家工業(yè)和居民用煤提供了很大的空間，同時，它也為國家財政貢獻了一份力量，為周圍的農(nóng)名解決了不少就業(yè)問題等，但它的存在也有諸多弊端，比如占用耕地，破壞資源等。由此可見，它也像一把雙刃劍，有利也有弊。（二）存在的利弊1利：

3、(1)解決農(nóng)民就業(yè)問題。像這樣一個在當(dāng)?shù)乇容^大的單位自然能夠吸納不少農(nóng)民，解決了部分就業(yè)問題，這樣就避免了很多片農(nóng)民舉家到外地打工或年輕人外出打工而把孩子和老人留在家中，從而避免了很多留守兒童和留守老人的問題，相應(yīng)的，城市中的各種問題如住房，交通，就業(yè)，環(huán)境等都可得到稍微緩解。(2).解決能源問題。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村都是以煤為燃料，因此，周圍的居民可以就近從該廠購買，方便快捷。有的農(nóng)民也可以在閑時從該廠廢棄的煤堆里撿取一些使用，為收入不多著節(jié)約了

4、一部分開支。(3)促進經(jīng)濟發(fā)展。在欠發(fā)展的西部地區(qū)有這樣的企業(yè)，必然會帶動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，提高經(jīng)濟增長的速度。2.弊:(1)占用耕地。該廠位于村民居住地附近，周圍都是耕地，隨著煤礦在不斷的事故，究其原因是由于礦上的設(shè)備并沒有進行定期的檢查，維修和更新，這在客觀上造成了最大的安全隱患，無法確保安全生產(chǎn)。另一方面，單位上并沒有給所有的職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，職工沒有又樹立安全意識，怎么能保障有效率的安全的進行生產(chǎn)，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益呢。2.2

5、.管理問題。由于該廠的管理者大多沒有受過高等教育，一般只有初中文化，有的甚至只有小學(xué)文化，因此并不精通管理之道，如安全，機電，技術(shù)等的管理都存在很大的缺陷，易出現(xiàn)各種問題，無法使企業(yè)高速有效的運轉(zhuǎn)。3.糾紛問題。因為地理位置的原因，糾紛問題成為該廠現(xiàn)存的重要問題，該廠常與周圍的村民產(chǎn)生糾紛和矛盾，有的處理不當(dāng)，是矛盾更加激化，嚴(yán)重影響了煤礦與村民的關(guān)系，不利于該企業(yè)的長足發(fā)展。案例：2009年，該廠因開采而使附近的一塊墳地開裂塌陷，雙方

6、協(xié)商了很久依舊沒有得到圓滿的結(jié)果，至今也還未徹底解決。（四）.問題分析及解決的一些建議1.1.安全問題方面：(1)由于經(jīng)營管理者缺乏安全知識，安全意識比較淡薄，管理者大多不是煤炭行業(yè)的專業(yè)人才，他們只知道今年煤炭行業(yè)是一個高回報行業(yè)，二泉沒有認清這更是一個高危行業(yè)和高風(fēng)險行業(yè)，不明白煤炭的安全安全開采需要較高的投入，先進的設(shè)備是安全開采的先決條件。因此，在煤礦建設(shè)，設(shè)備購置和管理方面，在生產(chǎn)和安全沖突和矛盾時，應(yīng)以長遠利益為決策目標(biāo)，以

7、安全為本，盡量避免安全事故。(2).技術(shù)力量薄弱。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵要有一批專業(yè)技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)較高的管理力量，概況陣陣懂技術(shù)的人并不多，一般只有初中文化，有的甚至只有小學(xué)文化，這位安全留下了極大的隱患，因此，單位應(yīng)該吸納更多由專業(yè)素質(zhì)的人才(3)安全設(shè)施不完善，安全管理不規(guī)范。由于經(jīng)營者的意識淡薄和短期行為，安全投入不足，也由于技術(shù)力量的缺乏，安全設(shè)施存在很大缺陷。因此，進、供應(yīng)者應(yīng)接受安全意識的教育，提高自身的安全意識和素質(zhì)，人情各種安

8、全隱患，投資完善各種設(shè)施，制定安全管理章程并嚴(yán)格執(zhí)行，逐步建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障和支撐體系。2.2.管理方面：一個企業(yè)能夠有效率的運作，精明的管理是必不可少的，缺乏管理，企業(yè)便是一團糟，永遠是一盤散沙，無法創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。所以，該廠應(yīng)該招聘一些精明又逐漸的管理人才，并對現(xiàn)有的一些人進行專業(yè)的培訓(xùn)。3.糾紛問題方面：客觀是由于地理位置的因素，主觀是由于處理問題的方式。在客觀方面是不易改變的現(xiàn)狀，因此就應(yīng)從主管處理問題的方式上改進，關(guān)鍵是