企業(yè)并購的成因、現(xiàn)狀及對策.pdf

1、通過對國內(nèi)外企業(yè)并購發(fā)展的歷史回顧、總結(jié),對中國企業(yè)并購的發(fā)展趨勢和存在的問題、以及下一步應(yīng)采取的對策進(jìn)行客觀分析表明,企業(yè)并購的原因主要有三個方面,一是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成為市場領(lǐng)導(dǎo)者;二是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,達(dá)到共贏;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營和保持企業(yè)的核心競爭力.而且,企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)施經(jīng)營性擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營的主要手段.通過對中國企業(yè)的規(guī)模分析,提出了制約國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的主要原因、以及并購存在的突出問題.創(chuàng)新地

2、提出了企業(yè)并購要從思想認(rèn)識上、觀念轉(zhuǎn)變上、制度建設(shè)上、操作方法上要有較大的改進(jìn)和調(diào)整.同時指出,企業(yè)并購要充分利用資本市場、充分發(fā)揮政府作用、充分做好并購的利弊分析.通過對福田汽車的案例分析和國內(nèi)外的企業(yè)并購實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn).通過對國內(nèi)外企業(yè)并購成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分析,提出了企業(yè)并購是歷史的必然、也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢.它對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用,無論從盤活國有存量資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,還是對組建企業(yè)集團(tuán)、