材料供應(yīng)計劃_第1頁
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1、45第十九章材料供應(yīng)計劃第一節(jié)施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量,根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進度計劃表,大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量,從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計劃。需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場材料管理制度一、材

2、料進場1、材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收,驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄,辦理驗收手續(xù),不符合的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù)。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單。入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一

3、份,留底一份。2、入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符?,F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。47(5)進行材料結(jié)算,總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié)材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下,根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情況,為保證材料供應(yīng),本工程我

4、公司將采取以下措施:1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制,以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?,F(xiàn)場各施工單位,無論是土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長,建立專業(yè)工長責(zé)任制,與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個人責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后,工序施工之前,組織有關(guān)人員了解市場,熟悉市場。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時,及時聯(lián)系第二家、第三家,保證工程進度。材料供應(yīng)計劃,在合同簽訂后5天內(nèi)提出;地方材料供

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