物資供應(yīng)計劃

1、工程施工物質(zhì)、材料計劃凡由業(yè)主統(tǒng)一的物資（如鋼箱拱肋、鋼桁梁、系桿、吊桿等），項目部做好材料計劃、催運、驗收、保管工作，其他自行采購物資，我們將嚴格選擇供貨廠家。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。本工程的物資管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，即統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一調(diào)度調(diào)劑的管理模式，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導。消耗、使用、核算由各施工作業(yè)隊負責。

2、1物資管理機構(gòu)設(shè)置項目經(jīng)理部設(shè)物資機械部，負責本合同段的機械物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、督導、監(jiān)察工作。負責將設(shè)備、物資運達工地，實行采購、運輸、供應(yīng)一條龍服務(wù)。2材料的采購實行采購責任制，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部物資機械部材料室負責。所采購的物資應(yīng)滿足設(shè)計規(guī)范及各項施工技術(shù)細則的要求，并附有產(chǎn)品合格證明及檢驗材料；實施采購過程中，嚴格按照《物資采購控制程序》的要求，堅持集中批量，競（限）價訂貨的原則，在經(jīng)過評價的合格分包供方名單中采購，采購中比

3、質(zhì)量、比價格、比運距，核算綜合成本。3材料檢驗、運輸按照《進貨檢驗和試驗程序》，由管庫員對入庫物資進行數(shù)量驗證、外觀質(zhì)量及規(guī)格的檢驗、隨行文件（合格證、技術(shù)證件等）的驗證。嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，對不符合要求的材料和設(shè)備堅決不接收。根據(jù)所需物資的批量及使用性質(zhì)，合理配車，及時運送，做到裝車牢固堅實，標志確切醒目，運單與實物相符，安全可靠，符合各類物資運送要求，做好物料運送工作。地方料采用汽車或船運輸。4現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場建立臨時的儲備庫房。作業(yè)

4、過程不污染環(huán)境，剩余料及時回收，集中存放，統(tǒng)一處理；各種包裝物回收利用，不隨地丟棄，做到工完料盡場地清。嚴把物資質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。做到物資進場各種質(zhì)量記錄齊全，保存完整，以實現(xiàn)其可追溯性。嚴格控制成本，實行定額管理，限額發(fā)料，各施工作業(yè)隊全面推行物耗成本核算，堅決克服物資超耗現(xiàn)象。節(jié)約能源，控制油、水、電的消耗，積極推行“四新”，即新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高能源的利用率，減少環(huán)境污染。5主要材料供應(yīng)計劃說明嚴格選擇供貨廠家

5、。做好材料抽檢、試驗工作，報監(jiān)理工程師審批后選定，施工周轉(zhuǎn)材料主要從我公司在本工程所在地區(qū)就近工地調(diào)轉(zhuǎn)，不足部分從公司其他工地就近調(diào)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工總進度計劃，提出材料供應(yīng)計劃，并考慮施工現(xiàn)場的實際情況，確定材料的損耗量，同時列入材料采購計劃。(一)物資部負責材料供應(yīng)計劃的落實的和協(xié)助，材料供應(yīng)必須與工程形象進度同步，鑒于材料采購供應(yīng)到位的周期性，所提材料計劃應(yīng)適當超前。(二)加強與甲方材料部門的聯(lián)系，涉及雙方驗貨，開箱前必須辦理有關(guān)文字手

6、續(xù)，所有材料設(shè)備應(yīng)建立檔案(如訂貨合同、合格證、說明書等)。(三)現(xiàn)場配備專職材料人員1名，建立臨時庫房，負責管理各種材料的收、發(fā)、并建立統(tǒng)一臺帳。(四)項目對各專業(yè)班組實施主材領(lǐng)料，輔材包干，短料回收制度，以降低成本，減少不必要的浪費。3主要材料用量和采購計劃根據(jù)施工進度計劃土建主要材料采購供應(yīng)計劃見下表《土建主要材料采購供應(yīng)計劃表》，以下材料是根據(jù)同類工程估算而成，具體以施工預算工料分析為準。土建主要材料采購供應(yīng)計劃表序號材料名稱單