標(biāo)準工序模式

1、第九講標(biāo)準工序模式1第九講標(biāo)準工序模式標(biāo)準工序管理模式，是荊各莊礦業(yè)公司市場化精細管理向班組延伸的主要形式之一。它是由荊各莊礦業(yè)公司準備區(qū)在公司的市場化精細管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、多年的實踐經(jīng)驗和當(dāng)前的具體工作實際設(shè)計并實施的新型管理模式。荊各莊礦業(yè)公司準備區(qū)是由原采二區(qū)、準備隊（原綜三隊）合并后新組建的單位。該單位的主要工作任務(wù)是：綜采工作面的安拆、皮帶運輸系統(tǒng)的安拆、巷道維修與回撤、采區(qū)運輸軌道的鋪設(shè)及其它零星工程等，

2、這些工程按照公司經(jīng)濟運行方案的要求，都屬于單項工程之列。這種單項工程的特點是：工作的點多、面廣、戰(zhàn)線長，工程周期短，生產(chǎn)規(guī)律性差，多變性強等，在這樣的情況下，如何按照公司的統(tǒng)一要求去實施市場化精細管理呢？2004年4月，原準備隊首先探索實踐出了一條新型的班組管理模式——標(biāo)準工序管理模式，這種管理模式通過在綜采安裝工序中的大膽實踐，取得了良好的效果，不僅得到了廣大員工的一致認可，而且得到了礦業(yè)公司、煤業(yè)公司和集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，礦業(yè)公

3、司將其定位為市場化精細管理向班組延伸的基本模式之一，集團公司在2004年8月25日召開的“推廣荊各莊礦業(yè)公司市場化精細管理現(xiàn)場會”上，專門請原準備隊介紹經(jīng)驗做法并向各礦業(yè)公司進行了推廣。標(biāo)準工序管理模式主要適用于工作性質(zhì)差異較大、工作任務(wù)不易量化、工作內(nèi)容比較零散的單位或班組，如：專職單項工程單位、輔助單位及采掘開單位的輔助班組等。一、標(biāo)準工序模式概述㈠基本概念：1工序：所謂工序是指一個或一組工人，在一個工作地上、對同一種勞動對象連續(xù)進

4、行加工的生產(chǎn)活動，是生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)，是組成生產(chǎn)過程的基本單位。它包括加工工序、檢查工序、搬運工序、保管工序等等。其中加工工序是主導(dǎo)工序。人力、設(shè)備、材料是工序的三要素。2標(biāo)準工序：所謂標(biāo)準工序是指對工作性質(zhì)相同的工序制定統(tǒng)一的標(biāo)準、規(guī)定統(tǒng)一的流程、形成標(biāo)準的工作內(nèi)容，即：對相同的勞動對象，在相同的勞動時間內(nèi)，使用相同的勞動資源，消耗相同的費用，完成相同的工作量，達到相同的工作質(zhì)量、安全要求的生產(chǎn)活動。㈡標(biāo)準工序管理的基礎(chǔ)背景：荊各莊

5、礦業(yè)公司推行標(biāo)準工序管理是有一定的基礎(chǔ)背景的，它是隨著礦業(yè)公司的管理發(fā)展沿革而誕生的。在第一講中已經(jīng)講到了荊各莊礦業(yè)公司的管理發(fā)展沿革，但這里需要重點說明的是近幾年來公司管理創(chuàng)新幅度的加大、步伐的加快，有力的推動和促成了標(biāo)準工序管理的形成。主要表現(xiàn)在以下四項基礎(chǔ)工作上：1采掘工作面實施資產(chǎn)運營管理1997年10月，在集團公司實行“三加一”管理的同時，新成立的公司原煤生產(chǎn)線為實現(xiàn)由生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營型管理的轉(zhuǎn)變，加大了經(jīng)營管理的力度，從

6、強化生產(chǎn)第九講標(biāo)準工序模式3“平時計分、秋后分紅”式的小農(nóng)經(jīng)濟管理方法有了進步，但由于它只是簡單地給出了計件單價，不能適應(yīng)內(nèi)部市場機制運行中所要求的完全成本核算，所以具有局限性。另外，進行生產(chǎn)管理，還要綜合考慮工力分配，工序排列等問題，如何解決這些問題，只憑計件工資管理是不行的，實行工序標(biāo)準化管理使生產(chǎn)安排有了依據(jù)，就像有了積木，只要根據(jù)需要進行排列組合就可搭出各種建筑模型一樣。第三是規(guī)范職工操作的需要。準備區(qū)的綜采安拆工程工序繁多，工

7、人的工作對象變化大，今天安轉(zhuǎn)載，明天可能打基礎(chǔ)，再加上準備隊老工人逐漸退休或調(diào)出，新工人比例加大。安拆中需要的材料、配件很多，比如帶什么規(guī)格螺絲，帶多少，往往丟三忘四，有時造成到了井下還返井上，影響了工作效率。打個比喻，實行工序標(biāo)準化管理，就是工人實際操作中非常需要的指路明燈。二、標(biāo)準工序的確定及其相關(guān)內(nèi)容㈠標(biāo)準工序的確定：在實際生產(chǎn)工作中工序有大工序、小工序或者叫母工序、子工序之分，如安裝采面溜子是大工序，安裝采面溜子機頭則是小工序，

8、安裝綜采工作面是母工序，安裝采面溜子是子工序。根據(jù)工程的具體情況和工作實踐，準備區(qū)把標(biāo)準工序管理定位在最小工序上，也就是平時所說的每個具體崗位當(dāng)班所要完成的工作量和質(zhì)量。把這些相應(yīng)獨立的具體的工作崗位叫做標(biāo)準工序。根據(jù)工程內(nèi)容，把所有工程劃分為17個母工序和116道子工序。（分別見表91，表92）表91：準備區(qū)母工序表序號母工序名稱序號母工序名稱序號母工序名稱1皮帶安裝工序7安裝輔助工序13輕放運輸機安裝工序2橋式轉(zhuǎn)載機安裝工序8拆皮帶

9、工序14拆輕放運輸機工序3730型刮板輸送機安裝工序9拆轉(zhuǎn)載機工序15輕放老塘側(cè)運輸機安裝工序4支架安裝工序10拆采面運輸機工序16拆輕放后運輸機工序5修道工序11拆支架工序17挖打絞車基礎(chǔ)工序6運輸工序12拆除輔助工序表92：準備區(qū)部分子工序表母工序名稱統(tǒng)一編號子工序內(nèi)容001—AP1安裝傳動大幫、主動滾筒、同步輪、大幫2空002—AP2安貯帶大幫8空，行走小車入位，安板凳，上托滾全部上齊003—AP3安牙輪包、電機（雙跨）004—A