樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動總結(jié)_第1頁
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1、山西四建集團有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟適用房項目“樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流樹標(biāo)桿、鑄精品、創(chuàng)一流”勞動競賽活動總結(jié)勞動競賽活動總結(jié)審批:郝彥榮編制:劉海萍山西四建太鐵佳苑項目部二OO二年十月二十五日山西四建集團有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟適用房項目筑工程質(zhì)量樣板引路工作暫行規(guī)定》通知的要求,編制了工程質(zhì)量樣板引路專項方案,做好工程實體實物質(zhì)量樣板,樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后才進行大面積施工。樣板工程是施工質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn),施工中項目部嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)要求施

2、工,確保了工程實體質(zhì)量持續(xù)改進。1.4按照項目部創(chuàng)優(yōu)策劃方案的要求,重點對工作細(xì)部節(jié)點進行了過程卡控。工程結(jié)構(gòu)每完成一層,由項目總工組織按高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)對工程實體進行實測實量驗收,并做好標(biāo)識,明確相關(guān)責(zé)任人員。對檢查結(jié)果進行考核打分,按勞務(wù)合同要求嚴(yán)格實行獎懲。使工程實體幾何尺寸控制效果顯著。2、施工進度競賽活動情況、施工進度競賽活動情況2.1項目部將工程階段進度計劃目標(biāo)進行分解,并科學(xué)合理安排各工序施工時間,將各工

3、序施工時間責(zé)任落實到每一個專業(yè)施工班組,并與班組簽訂了工程進度責(zé)任狀,明確了相應(yīng)的獎罰措施。2.2每周對工程施工進度計劃進行盤點、更新。根據(jù)盤點結(jié)果,同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況,預(yù)測工程進度,保證資源投入以滿足工程進度的需要。2.3對照目標(biāo)計劃,對現(xiàn)行計劃進行進度分析,制定工序拖延項目及各工序完成情況,積極調(diào)度和協(xié)調(diào)各方面的要求,從而做到以局部??傮w,以關(guān)鍵保全面,確保每個里程碑節(jié)點順利可靠的實現(xiàn)。通過項目部嚴(yán)格科學(xué)的管理

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