樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流活動總結(jié)

1、山西四建集團有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟適用房項目“樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流樹標桿、鑄精品、創(chuàng)一流”勞動競賽活動總結(jié)勞動競賽活動總結(jié)審批：郝彥榮編制：劉海萍山西四建太鐵佳苑項目部二OO二年十月二十五日山西四建集團有限公司太鐵佳苑經(jīng)濟適用房項目筑工程質(zhì)量樣板引路工作暫行規(guī)定》通知的要求，編制了工程質(zhì)量樣板引路專項方案，做好工程實體實物質(zhì)量樣板，樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后才進行大面積施工。樣板工程是施工質(zhì)量的最低標準，施工中項目部嚴格按樣板標準要求施

2、工，確保了工程實體質(zhì)量持續(xù)改進。1.4按照項目部創(chuàng)優(yōu)策劃方案的要求，重點對工作細部節(jié)點進行了過程卡控。工程結(jié)構每完成一層，由項目總工組織按高于國家驗收標準的企業(yè)創(chuàng)優(yōu)工程標準對工程實體進行實測實量驗收，并做好標識，明確相關責任人員。對檢查結(jié)果進行考核打分，按勞務合同要求嚴格實行獎懲。使工程實體幾何尺寸控制效果顯著。2、施工進度競賽活動情況、施工進度競賽活動情況2.1項目部將工程階段進度計劃目標進行分解，并科學合理安排各工序施工時間，將各工

3、序施工時間責任落實到每一個專業(yè)施工班組，并與班組簽訂了工程進度責任狀，明確了相應的獎罰措施。2.2每周對工程施工進度計劃進行盤點、更新。根據(jù)盤點結(jié)果，同時對比分析資源配置的計劃和實際投入情況，預測工程進度，保證資源投入以滿足工程進度的需要。2.3對照目標計劃，對現(xiàn)行計劃進行進度分析，制定工序拖延項目及各工序完成情況，積極調(diào)度和協(xié)調(diào)各方面的要求，從而做到以局部?？傮w，以關鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利可靠的實現(xiàn)。通過項目部嚴格科學的管理