案例北京雪蓮羊絨有限公司小苗的成長

1、北京雪蓮羊絨有限公司的科技人員苗曉光，是公司先進人物中的典型代表。他從學(xué)校的校門出來，就進了工廠，在企業(yè)里他就有一股追求，就是要用他在學(xué)校里面的所學(xué)，解決生產(chǎn)的需要。因為中國是個羊絨的大國，不僅僅是一個資源大國，也是一個生產(chǎn)大國。如何把自己的所學(xué)，結(jié)合實際發(fā)明創(chuàng)造出最好的分梳技術(shù)，這樣一種抱負，這樣一種追求，一直激勵著他。再將近6年的時間里，在研制小組的領(lǐng)導(dǎo)下，他發(fā)揮了自己的特長，終于在95年取得了突破性的進展，獲得了專家鑒定，就是這項

2、名為BSLD95的工藝技術(shù)，獲得九十年代國際先進水平的這樣一個評價。苗曉光自己曾說：“作為一名知識分子，在企業(yè)里想干一些事，象我們這樣一些從學(xué)校畢業(yè)以后到基層工作的人，對自己來講，人一輩子要能干出點貢獻。反正我是這么想的，事實上也是這樣干的，因為一個人要想干成一件事，沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有周圍人創(chuàng)造的環(huán)境條件，要干成點事也很難，象我們這個項目就是這樣的，所以歷時有6年。在剛開始研制的時候，因為我們廠處于低谷的特殊情況，一個是人們也不理

3、解，因為消耗資金比較大；再一個是人力、物力的條件都不特別具備，李總來了（因為他是技術(shù)出身），當(dāng)他了解到這個情況，又了解了分梳的重要性以后，決定把這個項目干下去。回想這個項目的完成，對我自己來講覺得這本身也是做了一件有意義的事情。雖然不是什么大事，但也算是為企業(yè)做了一點貢獻，今后的路還很長，我想這還只是走完了第一步，今后還有弗魯姆的期望理論認為激勵效果取決于效價和期望值的乘積，就是說人們有需要并且有達到需要的可能性，其積極性才高。在案例中

4、，小苗從畢業(yè)進入工廠后就有一種發(fā)明最好的分梳技術(shù)的抱負和追求，所以在工作中滿足他的這種追求需要的效價是高的；而同時小苗對發(fā)明新的分梳技術(shù)也是非常有信心的，可見其期望值也是高的；在效價和期望值都高的情況下，公司又給了小苗合方面的支持，從而很好的激勵了小苗的積極性，最終發(fā)明了BSLD95工藝技術(shù)獲得了國際先進水平。2、記錄同學(xué)發(fā)言(網(wǎng)上討論者此處粘貼小組討論記錄，30分)同學(xué)發(fā)言（只要求記錄主要觀點）：從馬斯洛的的需要層次理論對小苗成長過程

5、進行了分析：公司曾兩次給小苗調(diào)整住房，從原來住房的八平方米到16平方米，后來又給了一套兩居室在當(dāng)時在北京有套住房是比較難的。這就滿足了小苗的生理需要，只有住踏實了才能安心的工作；公司在剛開始研制的時候，處于低谷的特殊情況，人們都不理解，消耗資金又比較大，人力、物力的條件都不特別具備。在這種情況下，公司李總了解到這個情況以及分梳的重要性以后，決定把這個項目干下去。這滿足了小苗尊重的需要，使其產(chǎn)生了強烈的自信心，覺得自己在這個世界上有價值、