SYNS食品有限公司激勵(lì)案例研究.pdf

1、中國(guó)改革開放飛速發(fā)展的今天，隨著各國(guó)不斷對(duì)中國(guó)進(jìn)行投資建廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，相應(yīng)帶來跨國(guó)人力資源的管理問題。如何有效進(jìn)行跨國(guó)人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)中國(guó)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，高效率地利用現(xiàn)有資源中的最活躍的資源—人力資源，從而更加有效地利用其他資源是來中國(guó)投資的外商企業(yè)應(yīng)著重考慮的重要問題。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的有利地位，減少工作中的不滿和沖突發(fā)生，減少無畏的人員浪費(fèi)和流失。 在跨國(guó)公司中由于決策者多來自投資

2、公司本國(guó)，在工作中多以本國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來管理在中國(guó)的投資公司，必然會(huì)產(chǎn)生不同程度的管理問題，特別是在人員的有效激勵(lì)方面表現(xiàn)的尤為突出。這些突出的矛盾主要是由于外國(guó)管理者的文化、先驗(yàn)性的管理經(jīng)驗(yàn)等造成的。文化和管理理念的差距，促使跨國(guó)公司在中國(guó)的人力資源管理方面出現(xiàn)很大的人員浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，本文對(duì)中韓兩國(guó)在中國(guó)的企業(yè)的人力資源激勵(lì)的相對(duì)不合理、不完善的方面給予相應(yīng)的改進(jìn)性建議，希望能夠通過認(rèn)真分析中韓文化及管理特點(diǎn)而制定的改進(jìn)員工激