注塑績(jī)效考核表

1、塑膠部績(jī)效考核表組別： 部 組 月份： 年 月 考核評(píng)分考核項(xiàng)目 項(xiàng)目定義 權(quán)重% 考核方式得分 考評(píng)部門(mén)備注工單達(dá)成率依據(jù) ERP 次生產(chǎn)計(jì)劃核算準(zhǔn)時(shí)交付率（適時(shí)、適質(zhì)、適量、適地）20準(zhǔn)時(shí)完成的工單數(shù)/總工單數(shù) x100% （可采用 ERP 相應(yīng) KPI 數(shù)值）總經(jīng)辦

2、產(chǎn)品品質(zhì) QA、QC 抽檢批次合格率 20 抽檢合格批次/總抽檢批次 x100% 質(zhì)管部工作實(shí)績(jī)成本控制從物料（膠料、色粉、脫模劑） 、電費(fèi)、膠件一次性合格率減少損耗，降低成本20[（ 當(dāng)月所用實(shí)際物料 — 當(dāng)月所需標(biāo)準(zhǔn)物料）/ 當(dāng)月所需標(biāo)準(zhǔn)物料 ] x 100% 生產(chǎn)效率合理組織生產(chǎn)，減少標(biāo)準(zhǔn)人工 10 [（產(chǎn)出所需標(biāo)準(zhǔn)人工）/（產(chǎn)出所花實(shí)際人工）] x 100%滿意度 A B C D客戶滿意度后道工序（物流倉(cāng)儲(chǔ)部、單元線、噴油部

3、）對(duì)交付產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、地點(diǎn)及態(tài)度的滿意度評(píng)價(jià)10得 分 10 8 6 3單元線噴油部物流倉(cāng)儲(chǔ)部設(shè)備模具維護(hù)管理按要求做好設(shè)備、模具日常維護(hù)，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行51）因設(shè)備、模具損壞造成停機(jī)達(dá) 4 小時(shí)，扣 2 分；8 小時(shí)，扣4 分……2）設(shè)備維護(hù)費(fèi)用超出 100 元，扣 1 分；超 200 元，扣 2 分……工程部安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)、文明管理，杜絕工傷事故 5如工傷事故費(fèi)用為：1）1-200 元，扣 3 分；2）201 元

4、以上扣 5 分.人力資源部A B C D5S 現(xiàn)場(chǎng)管理按 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理要求評(píng)級(jí)1010 8 6 3總經(jīng)辦合計(jì)得分 100人工費(fèi)電費(fèi) 效益核算材料費(fèi)理人員有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快地成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)考核者管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。在考核期間，考核者需填寫(xiě)相關(guān)的考核事實(shí)記錄表。第七條 第七條 被考核者 被考核者 被考核者只有通過(guò)個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力，達(dá)成注塑廠的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，才能享受到相應(yīng)待遇。被考核者有權(quán)利

5、了解個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)與結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效考核進(jìn)行申訴。第八條 第八條 考核體制 考核體制注塑廠績(jī)效考核實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的二級(jí)考核體制。注塑廠考核委員會(huì)對(duì)本廠的績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)績(jī)效考核工作負(fù)有管理責(zé)任?？己藢T和人力資源部負(fù)責(zé)注塑廠績(jī)效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)考核投訴等。第九條 第九條 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容部門(mén)的考核內(nèi)容主要包括：考核時(shí)段的工作績(jī)效目標(biāo)，

6、管理改進(jìn)目標(biāo)等部分。員工個(gè)體的考核內(nèi)容主要包括工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力三個(gè)部分，以績(jī)效考核為主。工作績(jī)效考核以部門(mén)或個(gè)人對(duì)考核期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的完成情況為主要考核內(nèi)容。工作績(jī)效是指所完成工作目標(biāo)的程度（如完成工作目標(biāo)的質(zhì)量與數(shù)量） 、工作績(jī)效的改進(jìn)程度及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，具體內(nèi)容以配套的考核指標(biāo)為參照。工作態(tài)度是指合作意識(shí)、責(zé)任心、主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)等內(nèi)容。工作能力主要指不同職系職位所需的知識(shí)、技能和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、溝通能力、

7、合作能力、學(xué)習(xí)能力等。第十條 第十條 考核體系 考核體系注塑廠績(jī)效考核的主體框架由部門(mén)績(jī)效考核加個(gè)體績(jī)效考核兩部分組成。第十一條 第十一條 申訴 申訴各類考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，被考核者都有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明的義務(wù)。被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，員工在知道考核結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)向人力資源部提出申訴，逾期不予受理。申訴時(shí)需提交《考核申訴表》及相關(guān)說(shuō)明材料。人力資源部及考核

8、專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度。人力資源部需在3個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工申訴進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。第十二條 第十二條 申訴結(jié)果處理 申訴結(jié)果處理如員工的申訴成立，人力資源部有權(quán)要求考核者調(diào)整申訴者的績(jī)效考核結(jié)果，同時(shí)建議直接考核者的上級(jí)調(diào)整該考核者的考核結(jié)果，原則上應(yīng)降低該考核者的考核等級(jí)一檔，情節(jié)嚴(yán)重的或多次多人申訴成立的，考核者的考核檔次應(yīng)再降一檔。如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；若員工仍有異議，在3日內(nèi)可以再