淺談華為企業(yè)文化的管理-20160521

1、淺談華為企業(yè)文化的管理淺談華為企業(yè)文化的管理一、背景：一、背景：改革開放30年，中國涌現出一了大批優(yōu)秀企業(yè)，但像華為這樣既擁有本地氣質，又兼具國際視野的高科技公司并不多。從跟跑到領跑，從創(chuàng)新到引領，華為用30年時間，造就了一個中國民營企業(yè)的神話。但神話不是一蹴而就，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項先進技術，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團隊，打造了先進的企業(yè)文化。華為的巨大成就其實就是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化決定了其核心競

2、爭力。誠如世界著名管理學家彼得.德魯克曾指出的:“企業(yè)文化創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度它的科學內涵和它的靈巧性而取決于它在市場上的成功?！比A為以它在市場上的巨大成功驗證了這一論述。二、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化企業(yè)文化或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指現階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現為企業(yè)的使命、愿

3、景、價值觀、管理模式、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。2、企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理是指通過文化建設，形成一套適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并使廣大員工認同企業(yè)所倡導的文化體系，達成共識，從而有效發(fā)揮文化的導向、約束、凝聚、激勵、調節(jié)、輻射等功能，以最大程度實現多層面自主管理的一種現代管理方式。企業(yè)文化管理主張盡可能通過文化來對生產經營進行管理，從過去強調命令和服從的傳統(tǒng)企業(yè)管理，上升到注重企業(yè)文化的驅動性、影響性和激勵性的現代企業(yè)

4、管理。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點是重視人的價值，正確認識員工在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工的整體意識，從根本上調動員工的積極性和創(chuàng)造性。物質文化處于企業(yè)文化的表層，物質文化即是企業(yè)成員創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，也稱為外觀層，是外界最容易接觸和體會的企業(yè)文化現象。它主要包括企業(yè)名稱、標識；企業(yè)外貌、建筑風格；產品的樣式、外觀、包裝；技術工藝設備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物等。華為公司共有5個官方報刊：《營贏》、《華為技術

5、》、《華為服務》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構建一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實現人與人、人與物、物與物的全面互聯，促進人們自由地溝通分享與思想交流。2、華為的行為文化行為文化處于企業(yè)文化的淺層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，也成為企業(yè)文化的行為層。它包括在企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育等活動中產生的文化現象。它是企業(yè)經營作風、精神面貌

6、、人際關系的動態(tài)體現，也是企業(yè)理念的折射。從人員結構上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)員工的行為等。華為公司初創(chuàng)時期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運動”等行為文化是華為促進生產力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩深深地影響著華為。3、華為的制度文化制度文化，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準則的總稱，包括廠規(guī)、廠服、廠徽以及生產經營中的交往方式、行為準

7、則等，也稱企業(yè)文化的的制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)經營制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。華為公司治理架構：公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價值觀，持續(xù)改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司獲得長期有效增長。眾所周知，華為“基本法”從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時數年沿用至今。華為公司將《華為公司基本法》以書面的形式表現，以制度形式的方式約