淺談華為企業(yè)文化的管理-20160521

1、淺談華為企業(yè)文化的管理淺談華為企業(yè)文化的管理一、背景：一、背景：改革開放30年，中國(guó)涌現(xiàn)出一了大批優(yōu)秀企業(yè)，但像華為這樣既擁有本地氣質(zhì)，又兼具國(guó)際視野的高科技公司并不多。從跟跑到領(lǐng)跑，從創(chuàng)新到引領(lǐng)，華為用30年時(shí)間，造就了一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的神話。但神話不是一蹴而就，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅僅是掌握了幾項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，更重要的是他擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，打造了先進(jìn)的企業(yè)文化。華為的巨大成就其實(shí)就是企業(yè)文化的成功。企業(yè)文化決定了其核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力。誠(chéng)如世界著名管理學(xué)家彼得.德魯克曾指出的:“企業(yè)文化創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性而取決于它在市場(chǎng)上的成功?！比A為以它在市場(chǎng)上的巨大成功驗(yàn)證了這一論述。二、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化與企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化企業(yè)文化或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿

3、景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。2、企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理是指通過文化建設(shè)，形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并使廣大員工認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的文化體系，達(dá)成共識(shí)，從而有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射等功能，以最大程度實(shí)現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。企業(yè)文化管理主張盡可能通過文化來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，從過去強(qiáng)調(diào)命令和服從的傳統(tǒng)企業(yè)管理，上升到注重企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)性、影響性和激勵(lì)性的現(xiàn)代企業(yè)

4、管理。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工的整體意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)文化處于企業(yè)文化的表層，物質(zhì)文化即是企業(yè)成員創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，也稱為外觀層，是外界最容易接觸和體會(huì)的企業(yè)文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格；產(chǎn)品的樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物等。華為公司共有5個(gè)官方報(bào)刊：《營(yíng)贏》、《華為技術(shù)

5、》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。2、華為的行為文化行為文化處于企業(yè)文化的淺層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，也成為企業(yè)文化的行為層。它包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌

6、、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)員工的行為等。華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。3、華為的制度文化制度文化，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總稱，包括廠規(guī)、廠服、廠徽以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的交往方式、行為準(zhǔn)

7、則等，也稱企業(yè)文化的的制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。華為公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。眾所周知，華為“基本法”從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，歷時(shí)數(shù)年沿用至今。華為公司將《華為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約