中興與華為企業(yè)文化的碰撞

1、中興與華為企業(yè)文化的碰撞：牛與狼的殊途同歸中興與華為企業(yè)文化的碰撞：牛與狼的殊途同歸從企業(yè)性格、創(chuàng)始人出身及處世風(fēng)格，到企業(yè)體制、激勵(lì)方式、管理思想、企業(yè)文化甚至發(fā)展戰(zhàn)略，同一行業(yè)的兩個(gè)不同核心企業(yè)居然會(huì)如此地截然不同！南轅北轍的成長(zhǎng)路徑，卻成就了各自的輝煌……如果沒(méi)有華為，中興也不可能始終保持著活力，而如果沒(méi)有中興，華為也不會(huì)有如此快的發(fā)展速度。”一位先后在華為和中興工作過(guò)的企業(yè)人士這樣評(píng)價(jià)。20世紀(jì)80年代就開(kāi)始崛起的“巨大中華”，

2、今天已經(jīng)只有“中華”中興和華為依然屹立不倒。2004年，華為實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售額462億元人民幣，其中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售272億元，國(guó)際銷(xiāo)售額22.8億美元。中興則實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額340億元，其中海外實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額136億元(折合16.44億美元)，海外銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)達(dá)169.5%。而這一年，兩家公司耗10年之功的國(guó)際市場(chǎng)，終于有了突破性的收獲。業(yè)界估算，2005年，中興與華為的海外銷(xiāo)售總額將會(huì)達(dá)到60億美元，逼近整體收益的50%。與此同時(shí)，在各類(lèi)含金量極

3、高的中國(guó)企業(yè)排行榜上，華為和中興牢牢占據(jù)了前兩名：中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)中納稅第一的是華為，第二是中興；中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)、中國(guó)專(zhuān)利百?gòu)?qiáng)、中國(guó)最具企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)的排行榜上，華為和中興依然占據(jù)前二位。中興和華為的這種現(xiàn)象，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“雙子星”現(xiàn)象。它們位于同一地域，在資源、市場(chǎng)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)等各方面相互補(bǔ)充、相互合作、相互競(jìng)爭(zhēng)；這又是兩家截然不同的企業(yè)，他們的同與不同，他們的殊途同歸，無(wú)形中破解了“經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗”這一眾多企業(yè)家一生沉迷的

4、命題。侯為貴vs任正非企業(yè)文化的不同，很大程度上是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)家個(gè)性的不同。中興和華為以不同的路徑取得了同樣的成功，殊途同歸的關(guān)鍵要素就是其創(chuàng)始人和精以后中興要每個(gè)人都有房子，房子下面都要有車(chē)庫(kù)。Mao.ZD思想實(shí)踐者兩個(gè)人又都很務(wù)實(shí)，這使他們對(duì)技術(shù)和知識(shí)的尊重，非但沒(méi)有被埋沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、強(qiáng)調(diào)實(shí)用的深圳，反而如虎添翼，而當(dāng)這種務(wù)實(shí)的精神與他們的遠(yuǎn)大抱負(fù)結(jié)合在一起時(shí)，就化作了一股創(chuàng)業(yè)的巨大動(dòng)力。兩個(gè)人都對(duì)Mao.ZD思想有深入的研究，

5、都深深知道“農(nóng)村包圍城市”、“依靠群眾的力量”和思想政治教育的威力。但在應(yīng)用時(shí)，兩個(gè)人又各有側(cè)重：侯為貴更強(qiáng)調(diào)深入群眾的重要性，他本人每年都會(huì)組織大規(guī)模的基層調(diào)研，了解員工的想法，并且進(jìn)行改進(jìn)，他的許多決策就是依據(jù)基層員工和客戶(hù)的真實(shí)想法。而任正非則更重視運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)的思想，這導(dǎo)致在很多項(xiàng)目上，華為要么全力而為，要么干脆放棄。分析領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性的不同，形成了企業(yè)文化迥異的表征。企業(yè)文化的核心構(gòu)件是企業(yè)家的人性特征。作為工程師，侯為貴比較強(qiáng)調(diào)溝通，

6、比較寬容，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)；而軍人出身的任正非則更強(qiáng)調(diào)服從，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的主觀控制和統(tǒng)一性。侯為貴為人處事謹(jǐn)慎而謙虛、勤儉、身體力行、知人善任、寬容、正直、重情、執(zhí)著、善于傾聽(tīng)、好學(xué)不倦等，相信物質(zhì)與精神同等重要，強(qiáng)調(diào)中庸和平衡；而任正非為人處事則愛(ài)憎分明、強(qiáng)勢(shì)、我行我素、嚴(yán)格而寡情、果斷、結(jié)果導(dǎo)向等，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、規(guī)范，相信物質(zhì)對(duì)人的激勵(lì)作用，在思想工作時(shí)強(qiáng)調(diào)灌輸而非雙向溝通。中國(guó)企業(yè)所處的環(huán)境非常復(fù)雜，無(wú)論是什么出身，諳熟企業(yè)運(yùn)營(yíng)的社會(huì)環(huán)境企業(yè)經(jīng)營(yíng)