洗衣店的商業(yè)模式進(jìn)化和創(chuàng)新

1、電子期刊洗衣店的商業(yè)模式進(jìn)化和創(chuàng)新洗衣店的商業(yè)模式進(jìn)化和創(chuàng)新一、惜凈實業(yè)商業(yè)模式的六次進(jìn)化和創(chuàng)新1.起步的傳統(tǒng)洗衣店洗衣商業(yè)新模式創(chuàng)始人吳自剛先生，本世紀(jì)初期一次偶然的機(jī)會，吳自剛在四川師范大學(xué)教書兼幾家洗衣連鎖企業(yè)的行政管理工作時，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)洗衣連鎖和門店在日常經(jīng)營中會出現(xiàn)質(zhì)量不統(tǒng)一、洗衣工難招、單店抗風(fēng)險能力差等現(xiàn)象。這讓他萌生了開集中洗衣工廠的想法。2001年，他開辦了自己的第一家洗滌工廠和門店，改變了“傳統(tǒng)洗衣店”的模式——前廳接

2、衣服，后廳洗衣服。由于經(jīng)驗不足而時常洗壞客戶衣物、利潤較低和開店的前期投入大等原因，所以一直做不大，門店也沒開幾家。版主：楊飛2209388566@商業(yè)模式、贏利系統(tǒng)已成為時下最熱門名詞之一，通過商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例源源不斷地涌現(xiàn)。伴隨市場競爭的激烈、金融資本業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展、科技日新月異，我們急需更有效率的應(yīng)對變化和行之有力的邁向目標(biāo)。通過設(shè)計制定戰(zhàn)略下的商業(yè)模式能夠助力企業(yè)前進(jìn)，在競爭中獲得業(yè)務(wù)的核心競爭力。四川惜凈實業(yè)有限公司（至

3、愛世界洗滌聯(lián)盟）從2001年一家新開業(yè)的洗衣廠（店）起家，經(jīng)過10多年的發(fā)展，已成為一家大型連鎖聯(lián)盟洗衣企業(yè)。而惜凈實業(yè)的發(fā)展壯大是主要依靠一次次商業(yè)模式創(chuàng)新的自我造血做到的，也使之成為探究其商業(yè)模式自我進(jìn)化和創(chuàng)新的案例。——編者語本期導(dǎo)讀：本期導(dǎo)讀：一、一、惜凈實業(yè)商業(yè)模式的六次惜凈實業(yè)商業(yè)模式的六次進(jìn)化和創(chuàng)新進(jìn)化和創(chuàng)新1.起步的傳統(tǒng)洗衣店起步的傳統(tǒng)洗衣店2.洗衣店更像洗衣店更像“收衣店收衣店”3.洗衣店也是洗衣店也是“便利店便利店”

4、4.洗衣店還有點像洗衣店還有點像“快遞快遞公司公司”5.洗衣店還和洗衣店還和“互聯(lián)網(wǎng)金互聯(lián)網(wǎng)金融”沾邊沾邊6.萬能的萬能的“社區(qū)服務(wù)站社區(qū)服務(wù)站”二、二、惜凈實業(yè)帶給我們的啟示惜凈實業(yè)帶給我們的啟示3.洗衣店也是“便利店”2008年，吳自剛決定大力推進(jìn)成都市接件門店項目，2008年還通過了ISO9000認(rèn)證。為了提高洗衣質(zhì)量和降低使用進(jìn)口洗滌用品成本，吳自剛投入上千萬從法國引入生態(tài)清潔用品生產(chǎn)線，結(jié)合成都本地水質(zhì)情況改良，自主研發(fā)出60