淺談epc總包工程的投標報價

1、淺談淺談EPCEPC項目總承包投標報價項目總承包投標報價研究研究EPCEPC項目總承包投標的現(xiàn)實意義項目總承包投標的現(xiàn)實意義EPC項目總承包是國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢。隨著我國加入WTO，國內(nèi)工程項目建設(shè)已逐步與國際慣例接軌。在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展過程中，業(yè)主對建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來高，逐步形成了EPC項目總承包模式。為了保證EPC項目總承包實施，國家建設(shè)部于2003年2月13日，發(fā)布《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程

2、項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，開始在全國范圍內(nèi)全面推廣工程項目總承包模式。這將成為我國建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。研究研究EPCEPC項目總承包投標對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義項目總承包投標對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展，作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，必須研究EPC項目總承包模式，其中EPC項目總承包投標報價是主要課題之一，研究此課題對企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實意義：有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展動態(tài)，及其發(fā)展規(guī)律；有利

3、于調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營策略，使企業(yè)在市場變化中求得發(fā)展；有利于企業(yè)市場開發(fā)，以便取得更大的市場份額，提高市場占有率；有利于企業(yè)綜合管理水平的提高，及投標報價水平的提高，以便企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。EPCEPC項目總承包招投標范圍項目總承包招投標范圍所謂EPC項目總承包也叫設(shè)計采辦施工總承包，是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采辦、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程承包。也可以若干階段的承包

4、。EPC項目總承包，目前國內(nèi)一般分為兩種：一種是初步設(shè)計階段開始的EPC項目總承包；另一種是施工圖設(shè)計階段開始的EPC項目總承包。EPC項目總承包招投標范圍，初步設(shè)計階段開始的EPC項目總承包：包括初步設(shè)計（含勘察）、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運行、運行培訓(xùn)等。施工圖設(shè)計階段開始的EPC項目總承包：包括施工圖設(shè)計（有的含技術(shù)設(shè)計和補充勘察）、材料設(shè)備采辦、工程施工、聯(lián)合投料試運行、運行培訓(xùn)等。EPCEPC項

5、目總承包投標費用構(gòu)成項目總承包投標費用構(gòu)成包括項目管理費、設(shè)計費用、采辦服務(wù)費、施工費用、聯(lián)動投料試車費用、設(shè)備材料費用、培訓(xùn)費用、稅金。臨設(shè)動遷費用：包括臨時設(shè)施費和項目動遷費。臨時設(shè)施費包括項目整體使用的辦公室、臨時宿舍、倉庫、預(yù)制加工廠、文化福利設(shè)施及規(guī)定范圍內(nèi)道路、水、電、管線等臨時設(shè)施的搭建、維修、拆除或攤銷費。項目動遷費包括總承包商和分包商施工隊伍調(diào)遣費用稅金：包括城市建設(shè)維護費、教育附加費、營業(yè)稅及當?shù)匾?guī)定的其他費用。EP

6、CEPC項目總承包投標報價方法項目總承包投標報價方法EPC項目總承包投標報價，是對勘察設(shè)計、采辦服務(wù)、工程施工及培訓(xùn)試車等全過程報價，按照計價方式的不同，分為兩種基本的投標報價方式：一是定額系數(shù)報價法，二是成本加利潤報價法。定額系數(shù)報價法：是對EPC總承包項目投標的工程內(nèi)容，按照招標文件要求的費用項目，在嚴格核對工程量及包含的風險內(nèi)容的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額及造價方面的有關(guān)文件規(guī)定，正常編制項目投標報價，并根據(jù)企業(yè)投

7、標策略、成本水平、市場水平、投標報價經(jīng)驗、競爭對手情況等，測定報價調(diào)整系數(shù)，以此系數(shù)調(diào)整報價，最終確定項目投標報價的方法。EPC總承包項目投標報價的編制：按照招標文件的要求及現(xiàn)場踏勘情況，首先弄清投標范圍，復(fù)核招標文件要求的投標費用項目及其包括的工作內(nèi)容，認真核對工程量，分析招標文件遺漏項目（或需要承包商考慮的項目）和風險項目，并將其分攤到招標文件規(guī)定的費用項目中，確定編標使用的預(yù)算定額計價依據(jù)及費用標準，按招標文件格式要求編制投標報價

8、。EPC總承包項目投標報價，主要費用項目的編制：項目管理費用：根據(jù)招標文件要求內(nèi)容或承包商認為包括的內(nèi)容編制報價，沒用統(tǒng)一的內(nèi)容和計費標準，一般根據(jù)EPC項目實施規(guī)劃大綱，按成本法計算報價。有經(jīng)驗的承包商可依據(jù)投資額的大小按其1%5%確定報價。勘察設(shè)計費：根據(jù)國家建設(shè)部2002年頒發(fā)的工程勘察設(shè)計收費標準有關(guān)規(guī)定報價。工程設(shè)計報價=（工程設(shè)計收費基價專業(yè)調(diào)整系數(shù)工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)附加調(diào)整系數(shù)其他設(shè)計收費）（1浮動幅度值）工程勘察報價，

9、按照招標文件要求的范圍內(nèi)容，根據(jù)上述文件規(guī)定報價。采辦服務(wù)費：是按照業(yè)主招標文件規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容進行報價，一般為采辦設(shè)備材料價值的1%3%。工程施工費：按照招標文件報價要求，分專業(yè)或單位工程，按單項費用綜合報價，嚴格審核工程量，計價依據(jù)可選定的國家地方行業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算定額和配套的費用標準。計取單項費用時，應(yīng)注意兩個問題：一是檢查單項費用項目中所包含的分部分項、措施費用、風險及承包商應(yīng)該考慮的項目是否齊全；二是取費項目是否符合按招標文件要求，