淺談海外工程總承包（epc）管理

1、淺談海外工程總承包（EPC）管理【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國的綜合國力不斷加強(qiáng)，逐漸與世界發(fā)達(dá)國家接軌。我國采取EPC模式加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷“走出去”，最終成為世界一流強(qiáng)國?！娟P(guān)鍵詞】EPC項(xiàng)目管理工程總承包EPC管理模式中的E是指Engineering――設(shè)計，P是指Procurement――采購，C是指Construction――施工，主要是指工程的總承包商根據(jù)與業(yè)主之間的合同規(guī)定，為業(yè)主提供工程的前期

2、設(shè)計和最終設(shè)計方案，并采購相關(guān)的設(shè)備器械和建筑材料等，在工程施工中進(jìn)行施工管理，以及最終進(jìn)行驗(yàn)收交給業(yè)主的全套服務(wù)，并對這個工程的質(zhì)量、施工安全、按時交工等事項(xiàng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。當(dāng)代EPC管理在海外工程中占據(jù)了越來越重要的地位，成為越來越多企業(yè)的選擇。一、EPC管理模式相關(guān)理論（一）EPC管理。1.設(shè)計，是指工程總承包上按照業(yè)主對安全質(zhì)量以及操作性和維護(hù)性的要求，對工程進(jìn)行初步設(shè)計，并按照合同規(guī)定提供相關(guān)的計算方法、設(shè)計文件和圖紙、數(shù)據(jù)表、材料

3、請購單等文件，當(dāng)業(yè)主提出自己的要求的時候，需要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行修改并提供詳細(xì)設(shè)計方案，任何不偏離合同的都需要與業(yè)主進(jìn)行商議，業(yè)主批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行。對于一些專利裝置，需要參考專理商的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，除非業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，二、海外EPC管理現(xiàn)狀和問題（一）沒有進(jìn)一步提升企業(yè)品牌。品牌是提升企業(yè)形象的主要標(biāo)志，對于市場而言，一個企業(yè)的品牌就意味著在向消費(fèi)者提供有價值的服務(wù)。如今，隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈，在產(chǎn)品和服務(wù)方面都對企業(yè)提出了新的要求。

4、一般在企業(yè)的經(jīng)營管理中，在質(zhì)量、價格方面不能依靠制造差異來獲得優(yōu)勢時，品牌就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的優(yōu)勢，因此，從宣傳的方面來說，品牌的形成也有助于推動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中蓬勃發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)沒有認(rèn)識到品牌對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只是一味的強(qiáng)調(diào)降低成本，把握質(zhì)量，長此以往，若是企業(yè)在質(zhì)量與價格方面沒有競爭優(yōu)勢時，那么企業(yè)將面臨很大的危機(jī)。一個優(yōu)秀的品牌建立需要漫長的時間，因此，只有企業(yè)盡早認(rèn)識到品牌的重要性，并持之以恒的付出努力，才能樹立起

5、優(yōu)秀的企業(yè)品牌。（二）未能完善國際化EPC管理模式。如今，若想要在激烈的國際經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳步，將公司有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，那么不僅需要企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)變化的準(zhǔn)確分析和判斷，還需要企業(yè)內(nèi)部實(shí)行合理化、科學(xué)化的管理模式。目前有一部分企業(yè)逐漸擴(kuò)大了海外業(yè)務(wù)，跨國經(jīng)營的活動也逐漸豐富起來，與此同時，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也越來越多。在這一階段中，如果不對企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行適時調(diào)整和完善，而是繼續(xù)保持著傳統(tǒng)的管理體制和落后的經(jīng)營觀念，那么將會在一定程度上