淺談如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作

1、1淺談如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作后勤服務(wù)工作對象多，事務(wù)多，要達到領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層都滿意，是一件相當難的事情。就如何做好機關(guān)后勤服務(wù)工作，當好機關(guān)后勤服務(wù)中心主任，談一些看法：一是正確定位。作為科長，職位處于行政領(lǐng)導(dǎo)的“第一線”背靠領(lǐng)導(dǎo)，面向群眾，介于領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間，是這一關(guān)系鏈中的中間環(huán)節(jié)，而他所起的作用就是承上啟下，緊密聯(lián)系起上級和下級。這種承上啟下，不是簡單的上傳下達，而是有一個從中轉(zhuǎn)化的過程。對上，要做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的

2、指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實到位；對下，要積極組織全科室工作最大限度地發(fā)揮主觀能動性，安排、充分利用人力資源，最好地完成各項工作任務(wù)。同時，注重工作的可性，讓承辦人感到工作有路可循。在對把握上級指示、精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖方面，我堅持作到“三性”，即：政治敏感性，把握正確的政治方向；與上級和領(lǐng)導(dǎo)的高度一致性，樹立大局意識，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)擰成一股繩；行動性，貫徹上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖要迅速、及時、反應(yīng)。在對下組織、領(lǐng)導(dǎo)全科貫

3、徹、落實上級指示精神、領(lǐng)導(dǎo)意圖工作中，我堅持注重實效，把上級精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖及時傳達給每一名工作人員，對貫徹落實情況有檢查、有落實、有效果，使3所謂“全方位”也就是大家經(jīng)常說的“吃、喝、拉、撒”等方方面面。要使這些工作都落實并以最少的人力、物力、財力投入獲得最佳的效果就要制定出一套切實可行的崗位責任制使每個同志心中想事干手中有事干肩上有責任擔。由于行政后勤部門是個“管家”部門加強監(jiān)督管理機制尤為重要尤其是在購物、管物、領(lǐng)用物的程序上要分開

4、做到購物的人不管物管物的人不購物領(lǐng)用物的人要填寫數(shù)量、去向。檢查時要使賬、錢、物、數(shù)量去向一致向大家公布賬物防止損公肥私、不廉潔的現(xiàn)象。四是注意工作方法依靠大家。行政后勤工作牽涉及到每個人的切身利益工作方法稍有不慎就產(chǎn)生不良影響。這種現(xiàn)象尤其是在機關(guān)大、部門多、領(lǐng)導(dǎo)層多、辦公區(qū)和宿舍區(qū)合為一體、物業(yè)管理還不到位的地方更為突出。所以我們除了要嚴格按規(guī)章制度辦事以外更多的是要講究工作方法。作為科長，不是簡單地支使別人干工作，也不是一味地事必