如何做好政務(wù)工作

1、1淺談如何培養(yǎng)當(dāng)前工商系統(tǒng)政務(wù)寫作人員淺談如何培養(yǎng)當(dāng)前工商系統(tǒng)政務(wù)寫作人員準(zhǔn)格爾旗工商局張綏新現(xiàn)在流行一句話：“干工作，一半靠做，一半靠說。”初聽此話似乎有失偏頗，仔細(xì)琢磨又感到有一定道理。的確，在我們工商系統(tǒng)，尤其基層工商局一年到頭忙忙碌碌，活沒少干，事沒少做，卻常常得不到上級(jí)的肯定。這種情況的出現(xiàn)，固然有與上級(jí)要求不合拍的問題，恐怕最主要的還是與基層工商局機(jī)關(guān)文員匱乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推出典型、反饋信息不夠有關(guān)。因此，基層工商局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)擔(dān)

2、起培養(yǎng)鍛煉政務(wù)寫作人員的責(zé)任。我們準(zhǔn)格爾旗工商局對(duì)政務(wù)寫作人員采取指導(dǎo)、感染、激勵(lì)、督導(dǎo)和保障五項(xiàng)措施，使政務(wù)工作呈現(xiàn)出嶄新的局面，僅今年前三個(gè)月，我局政務(wù)信息就被國務(wù)院采用了1篇，被新華社采用了23篇，被中國工商報(bào)采用了11篇。現(xiàn)在準(zhǔn)旗工商局基本形成了“當(dāng)?shù)孛襟w天天看，省級(jí)媒體隔天看，國家級(jí)媒體周一篇”的大宣傳格局。我們的具體做法是：一、指導(dǎo)一、指導(dǎo)。指導(dǎo)，就是指方向，出路子，教方法。局領(lǐng)導(dǎo)尤其是“班長(zhǎng)”和分管辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)

3、指導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)責(zé)任，提高指導(dǎo)能力。一是要強(qiáng)化自我認(rèn)識(shí)。一是要強(qiáng)化自我認(rèn)識(shí)。人們常說，觀念決定思路，思路決定出路。局領(lǐng)導(dǎo)在交代任務(wù)，部署工作時(shí)既應(yīng)該讓部下知道事務(wù)性工作怎么干，也應(yīng)該讓部下知道文字性工作怎么做。要知道，文字材料是整個(gè)工作“系統(tǒng)工程”中的末端，如果文3到有的放矢，不說外行話。二、感染。二、感染。這里所說的感染，就是通過自己的示范行為給他人以影響。那么，局領(lǐng)導(dǎo)該如何感染政務(wù)寫作人員呢？一是要善于一是要善于“吹路子吹

4、路子”。平時(shí)下達(dá)寫作任務(wù)時(shí)，要召集局里相關(guān)人員組成寫作班子，一起集思廣益，迸射“思想火花”，一起挑燈夜戰(zhàn)，勞神費(fèi)力?！邦I(lǐng)導(dǎo)參與，眾人受益”這樣便帶來了思維敏捷、思路開闊的效果。主題選對(duì)了，篇章結(jié)構(gòu)定好了，寫作起來自然會(huì)得心應(yīng)手。二是要勤于二是要勤于“琢磨琢磨”。這點(diǎn)要求引導(dǎo)政務(wù)寫作人員找“問題”、選主題、明觀點(diǎn)。對(duì)工作中、生活中人們普遍關(guān)心的、議論較多的熱點(diǎn)敏感問題，要和大家一起分析，提煉思想；對(duì)工作中復(fù)雜情況、矛盾焦點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)，要幫

5、助大家一起琢磨，篩選主題；對(duì)頭腦中閃現(xiàn)的“思想火花”，學(xué)習(xí)中捕捉到的“人生哲理”，要引導(dǎo)大家借題發(fā)揮，展開聯(lián)想，養(yǎng)成思考分析的習(xí)慣，激發(fā)寫作靈感。三是要多動(dòng)筆頭。三是要多動(dòng)筆頭。局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上級(jí)的決策意圖感受最直接，對(duì)會(huì)議精神把握最透徹，最具發(fā)言權(quán)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部自己要多練筆，勤寫作，以自己的愛好和興趣激發(fā)部下的寫作動(dòng)力，這樣便會(huì)給單位帶來“寫作熱”。四是要常搞四是要常搞“反復(fù)反復(fù)”。反復(fù)就是對(duì)寫成的文稿，如果不滿意就“推倒重來”，或者刪改