物流方案設(shè)計(jì)-s

1、物流方案設(shè)計(jì)1近日，A公司的李經(jīng)理接到了S公司的物流外包業(yè)務(wù)合作意向書(shū)，內(nèi)容是S公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，原來(lái)的物流中心已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要，打算與第三方物流企業(yè)合作，將物流中心的業(yè)務(wù)整體外包。接到這份招標(biāo)意向書(shū)，李經(jīng)理大喜過(guò)望。原來(lái)，李經(jīng)理正在為A公司業(yè)務(wù)拓展，找不到合適的項(xiàng)目而發(fā)愁，因此立即召集幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì)，研究如何應(yīng)對(duì)才能抓住這個(gè)天上掉下來(lái)的機(jī)會(huì)，把S公司的物流業(yè)務(wù)拿到手。會(huì)中大家達(dá)成一致意見(jiàn)，決定抽調(diào)部分高素質(zhì)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理

2、人員，成立專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)小組，具體任務(wù)就是認(rèn)真研究業(yè)務(wù)合作意向書(shū)的要求，詳細(xì)了解S公司的背景及業(yè)務(wù)需求，有的放矢的提出S公司的物流服務(wù)模式，必要時(shí)聘請(qǐng)資深物流專(zhuān)家，做好相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取把S公司發(fā)展成為自己長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)。據(jù)了解，S公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)品牌的專(zhuān)業(yè)連鎖店，旗下連鎖店經(jīng)營(yíng)包括國(guó)際知名的阿迪達(dá)斯、耐克、kappa、彪馬，以及國(guó)產(chǎn)的李寧、安踏等共十幾種品牌。目前在大連運(yùn)作的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉(cāng)庫(kù)加以改造完成的，由于前

3、期業(yè)務(wù)量較小，因此主要是S公司自己管理運(yùn)作，主要滿(mǎn)足遼寧省內(nèi)連鎖店的配送業(yè)務(wù)，擁有少量小型廂式貨車(chē)，物流中心運(yùn)作水平較低，貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式，向門(mén)店補(bǔ)充貨品采取簡(jiǎn)單的人工操作方式。S公司成立于2006年，初期只是在大連和沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了兩家門(mén)店，主要經(jīng)營(yíng)簽約代理的運(yùn)動(dòng)品牌的產(chǎn)品，但近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好，逐步在省內(nèi)各大中城市開(kāi)設(shè)了30多家門(mén)店，采取連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，批量貨物集中于大連的物流中心，在物流中心內(nèi)做簡(jiǎn)單的分類(lèi)處理和拆包整理做臨

4、時(shí)存儲(chǔ)，然后按照各連鎖店的銷(xiāo)售狀況進(jìn)行定期補(bǔ)貨，利用自身的車(chē)輛和租用社會(huì)車(chē)輛對(duì)省內(nèi)店鋪進(jìn)行配送。據(jù)了解，目前物流中心配送計(jì)劃的制定具有相當(dāng)?shù)碾S意性，基本上只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請(qǐng)制定配送計(jì)劃，也沒(méi)有完善的物流信息系統(tǒng)，因此上經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，S公司的領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)動(dòng)品牌的連鎖經(jīng)營(yíng)上采取靈活的策略，摸索出成功的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，但對(duì)物流運(yùn)作是門(mén)外漢，過(guò)去經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小時(shí)候還能應(yīng)付，但近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，物流問(wèn)題越來(lái)越成

5、為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此想尋找到合適的合作伙伴，將物流業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，在這樣的背景下，分別向有過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的4家物流公司分別發(fā)出了業(yè)務(wù)合作意向書(shū)，期望優(yōu)中選優(yōu)，尋找到理想的物流服務(wù)供應(yīng)商，A公司就是其中的一家。在下屬向李經(jīng)理匯報(bào)了這些信息后，李經(jīng)理在抑制不住內(nèi)心的欣喜的同時(shí)，也有深深的憂(yōu)慮。A公司是某大型物流集團(tuán)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型中剝離脫離出來(lái)的企業(yè)，過(guò)去是集團(tuán)公司的速遞業(yè)務(wù)部，剝離后業(yè)務(wù)資源相當(dāng)貧乏，目前運(yùn)作的只有某知名品牌的碳酸飲料大連市區(qū)

6、的配送業(yè)務(wù)，擁有一定的倉(cāng)庫(kù)資源和配送車(chē)輛，但要完成S公司的物流業(yè)務(wù)，這些物流資源還顯得相當(dāng)不足，另外，也缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。李經(jīng)理仔細(xì)研究了那份物流合作意向書(shū)，發(fā)現(xiàn)S公司目前要求接到合作建議書(shū)的物流企業(yè)提出一個(gè)合理的物流方案建議，以便對(duì)各個(gè)公司的物流運(yùn)作建議進(jìn)行比較，從中選擇合作伙伴。對(duì)S公司的要求李經(jīng)理陷入了深深的思考中，如何改造物流中心？是否能夠把S公司的物流業(yè)務(wù)跟自身的物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)？如果另外選址物流中心怎么

7、樣實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過(guò)渡？A公司短缺的物流資源該如何籌措？配送車(chē)輛是否統(tǒng)一規(guī)格，如何配置？配送車(chē)輛如何解決省內(nèi)其他城市配送業(yè)務(wù)的回程貨問(wèn)題？請(qǐng)根據(jù)以上的背景材料，為A公司提出一個(gè)合理解決S公司物流問(wèn)題的合理化建議并進(jìn)行必要的分析論證。要求提出明確的項(xiàng)目宗旨和具體項(xiàng)目目標(biāo)以及合理化物流模式，如果A公司獲得了S公司的前期認(rèn)可，請(qǐng)?zhí)岢鲰?xiàng)目的實(shí)施方案，并指出項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中需要解決那些關(guān)鍵性問(wèn)題。如何改造物流中心：①物流中心選址問(wèn)題分析S公司的未

8、來(lái)市場(chǎng)，重新選擇最優(yōu)物流中心地址②③④⑤⑥⑦物流方案設(shè)計(jì)3物流方案設(shè)計(jì)組員：1、S公司現(xiàn)有的物流中心是租用某企業(yè)廢舊的倉(cāng)庫(kù)加以改造完成的，只擁有少量小型廂式貨車(chē)，貨物存儲(chǔ)采取就地堆碼的方式，向門(mén)店補(bǔ)充貨品采取簡(jiǎn)單的人工操作方式，在物流中心內(nèi)只做簡(jiǎn)單的分類(lèi)處理和拆包整理做臨時(shí)存儲(chǔ)，物流中心整體運(yùn)作水平較低；2、S公司物流中心配送計(jì)劃只憑經(jīng)驗(yàn)和連鎖店的補(bǔ)貨申請(qǐng)制定，也沒(méi)有完善的物流信息系統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)配送不及時(shí)，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)；3、A公司要完成S

9、公司的物流業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)資源和配送車(chē)輛等物流資源相當(dāng)不足，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)行物流整體方案設(shè)計(jì)的員工。1、在A公司原有的倉(cāng)庫(kù)里購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)存設(shè)備、貨架系統(tǒng)、分揀設(shè)備、托盤(pán)、貨箱、叉車(chē)、自動(dòng)搭接裝卸貨平臺(tái)，引進(jìn)貨物跟蹤系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、條碼技術(shù)和EDI技術(shù)，將A公司現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)改造成物流中心；2、將S公司的倉(cāng)庫(kù)和車(chē)輛資源與A公司的資源結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將S公司的業(yè)務(wù)和A公司本身已有的碳酸飲料的配送業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，將A公司改造后的物流中心作為中央配送