特斯拉的企業(yè)文化分析

1、特斯拉的企業(yè)文化與埃隆特斯拉的企業(yè)文化與埃隆馬斯克馬斯克其他人對它的評價是：他擁有超越任何人的獨特想象力和無與倫比的行動力。宇宙火箭、電動跑車、太陽能發(fā)電，他想利用這三項尖端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)一場科技革命。他嘲笑特斯拉裁掉的員工都被蘋果公司招去了。硅谷鋼鐵俠稱號：在2010年上映的《鋼鐵俠2》的主人公靈感來源就是埃隆馬斯克埃隆埃隆馬斯克個人簡歷馬斯克個人簡歷1971年出生，8歲父母離婚。1983年，12歲能制作軟件并賣了500美元1989年，17

2、歲，不顧家人反對獨自去加拿大上大學(xué)，過著每天生活費不足1美元的貧苦生活，在農(nóng)場打工，實在吃不起飯時就買些便宜的橘子勉強度日。1992年，移居美國上大學(xué)，僅在Stanfd上了2天課就退學(xué)，隨后創(chuàng)辦了Zip2軟件制作公司。1995年ZIp2被康柏以3億美元收購。1995年賣掉ZIp2后創(chuàng)辦了公司（PayPal前身）。2002年eBay以15億美元收購，30歲成為億萬富翁。此后把在硅谷賺的所有錢都投入在這三項事業(yè)中：2002年，創(chuàng)辦“太空探索

3、技術(shù)公司”（SpaceX），研發(fā)了世界上第一艘由私人公司航天飛船。涉及火箭飛行器制造、商業(yè)航天運輸飛行和空間探索；開啟了太空運載的私人運營時代?，F(xiàn)市值100億美元。2004年投資并掌管了特斯拉電動汽車公司。主營高端電動汽車，2009年量產(chǎn)出成功，現(xiàn)市值350億美元。2008年，創(chuàng)辦solarcity公司，是美國一家利用太陽能專門發(fā)展家用光伏發(fā)電項目的公司，現(xiàn)市值100億美元。困難的極限困難的極限2008年人生的最低谷，危機全面爆發(fā)：1、

4、特斯拉開發(fā)成本開發(fā)出來遠遠高于預(yù)售價，2008年僅僅生產(chǎn)了27輛車。產(chǎn)能不足，埃隆馬斯克投入自己所有的資金，公司資金嚴重短缺，公司瀕臨破產(chǎn)。2、spaceX從2002年創(chuàng)立到2007年火箭發(fā)射一次也沒成功，發(fā)射火箭連續(xù)三次失敗，數(shù)億美元投資全部耗完，公司瀕臨破產(chǎn)。3、2008年金融危機，大批公司倒閉，融資前所未有的困難。4、家庭裂痕，與妻子離婚。沒有放棄特斯拉，也沒有放棄spaceX，力挽狂瀾他是一個極具挑戰(zhàn)精神的與眾不同的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)

5、家。同時挑戰(zhàn)風(fēng)險系數(shù)（三）Constantlyinnovate——持續(xù)創(chuàng)新第三條原文是：“Constantlyinnovate”，從國家元首到販夫走卒，都言必稱創(chuàng)新。又衍生出微創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等等。但是創(chuàng)新的內(nèi)涵到底是什么，Tesla用自己的行動給出了詮釋。喬布斯改變了手機、計算機、出版、音樂、電影等諸多產(chǎn)業(yè)，Musk則改變了支付、汽車、航天器等領(lǐng)域。其實中國也不缺這樣的企業(yè)家，持續(xù)創(chuàng)新這條，需要和第二條“為人所不能”參照來

6、看?！盀槿怂荒堋奔仁恰俺掷m(xù)創(chuàng)新”的壓力，也是其目標和依據(jù)。正是為人所不能，為創(chuàng)新指明了方向，才讓持續(xù)創(chuàng)新不至于流于平庸。許多公司把創(chuàng)新掛在嘴上，但是根本沒有營造任何有利于創(chuàng)新的氛圍。創(chuàng)新可能來自充滿樂趣的對話與碰撞，或者來自清晨的靈光一閃，或者來自偉大目標的召喚，或者來自內(nèi)心的喜愛與沉浸。唯獨不會在命令與服從中誕生。這恐怕是為什么谷歌、Facwbook等公司，建立優(yōu)美、自然、輕松、隨意的辦公環(huán)境，鼓勵員工跨領(lǐng)域交流，隨性放松身心的深層

7、原因。（四）Reasonfromthe“Firstprinciples”——溯本清源Musk是學(xué)物理的，所以他借用物理學(xué)中的一個名詞Firstprinciples來要求大家，不要人云亦云，需要親身嘗試。要找到現(xiàn)象背后決定的基本因素是什么，從這個原點出發(fā)去思考問題，去嘗試答案。Musk其實蠻強勢的，如果誰跟他講別人如何如何說、機構(gòu)報告如何如何講，他會很不耐煩。如果將自己的嘗試和做法，Musk則會聽的津津有味兒。許多看似不同行業(yè)，其實深層次

8、遵循的規(guī)律大致相同，如果某位高人在他本行業(yè)找到了決定該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的本源，那么，轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)，往往會帶來嶄新的思維，實現(xiàn)跨屆發(fā)展。這也是本條文化共識在人力資源方面的應(yīng)用。Musk就是挖各行業(yè)頂尖人物，組建自己的豪華團隊。團隊建設(shè)是一個蠻大的話題，Musk實踐的很好。當然，想挖頂尖人才，如果自己不在頂尖行列，就干脆想都不要想。越是有才華的人，越喜歡跟自己志同道合的人一塊混。（五）thinklikeowners——業(yè)主思維。Tesla進入中國

9、市場，制定了出乎所有人意料之外的價格。給了國人與美國本土相同的市場價格。當然加上了運費和關(guān)稅。這些人其實沒有了解Musk業(yè)主思維的內(nèi)在涵義。如果Musk從做了有利于整個社會的事情，而獲得巨大的商業(yè)利益，是理所應(yīng)當?shù)摹６皇菑南喾捶较虻耐茢郙usk的動機，他想獲得巨大的利益，而開放專利。從業(yè)主思維出發(fā)，很容易理解Musk的選擇。Tesla車主面臨最大的難題是充電。Musk們想了很多辦法。沿著美國東西海岸、橫貫全美的高速公路兩側(cè)，都布滿了充

10、電站。車主免費充電。另外建設(shè)了全太陽能的超級充電站，即便全美大停電，Tesla的車主們都可以在超級充電站獲得免費能量.開放其專利使用權(quán)，則可以動員全社會的力量，來服務(wù)于Tesla車主。這個選擇也許在Musk駕駛著TeslaModelS橫穿北美大陸時，可能就萌生了。只有全部開放，做大Tesla龐大的生態(tài)圈，才是最符合車主利益實實在在的舉措。（六）WeareALLIN——全力以赴Tesla作為企業(yè)文化的第六條共識，Musk在創(chuàng)建Tesla的