生產(chǎn)運營管理模擬卷及答案

1、浙江大學浙江大學遠程教育學院程教育學院《生產(chǎn)運營管理管理》模擬試擬試卷一、一、單項選擇題單項選擇題：（每：（每題2分，共分，共20分）分）1、工藝專業(yè)化的優(yōu)點是（D）。A、生產(chǎn)作業(yè)計劃工作簡單B、產(chǎn)品運輸路線短C、各生產(chǎn)單位協(xié)作簡單D、產(chǎn)品制造路線有一定的彈性。2、起源于摩托羅拉公司，近年最受關注的質量改進方法和質量改進活動是（A）A、六西格瑪法B、水平對比法C、頭腦風暴法D、分層法3、推動‘5S’活動，第四個活動為(C)A、整頓B、整

2、理C、清潔D、清掃4、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（B）。A、自動化機器B、看板C、時間測定D、工作分析5、進行庫存控制目的，就是要（A）A、使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上B、使庫存經(jīng)常保持在最低水平上C、徹底消滅各類物資庫存D、盡可能限制各類物資進入庫存6、對MRP的目標表述不正確的是（B）。A保證按時供應用戶所需產(chǎn)品，及時取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件B保證企業(yè)人員在各部門的合理配備C計劃生產(chǎn)活動、交貨進度與采購活動，使各車間生產(chǎn)的零部件

3、，外購配套件與裝配的要求在時間和數(shù)量上精確銜接D保證盡可能低的庫存水平7、在制造過程中發(fā)生的質量缺陷而造成的停工損失屬于（A）。A、內(nèi)部故障成本B、外部故障成本C、鑒定成本D、預防成本8、產(chǎn)品基本原理不變，部分地采用新技術、新材料、新元件或新結構，從而使產(chǎn)品的功能性能或經(jīng)濟指標有顯著改變而開發(fā)的新產(chǎn)品屬于（C）。A全新產(chǎn)品B、改進新產(chǎn)品C、換代新產(chǎn)品D、仿制新產(chǎn)品9、某流水線一天的有效工作時間為7小時，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B

4、）。A.2件分鐘B.2分鐘件C.0.5件分鐘D.0.5分鐘件10、BPR三個核心原則中下列哪個不屬于（C）。A堅持以流程為導向B、堅持以人為本的團隊式管理C、以任務為中心D、堅持顧客導向的原則。二、二、計算題（每（每題15分，共分，共30分）分）1、某企業(yè)每年要購買10000只某種零件，有關費用如下：單位價格為3.6元件，每次訂貨費用為960元，每個零件的倉庫保管費用為每月0.4元，試求經(jīng)濟訂貨批量、年訂購次數(shù)、年訂購總成本、年保管總成

5、本、年庫存總成本。如銷售商規(guī)定了獎勵多購的銷售政策：對于一次性購買達到或超過10000件時可享受15%的價格折扣優(yōu)惠。那么，該企業(yè)要享受該優(yōu)惠折扣，經(jīng)濟訂貨批量要定為多少？解：經(jīng)濟訂貨批量為：HDSEOQ2?124.0960100002????為我國重大的社會和經(jīng)濟問題，實施綠色供應鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與發(fā)展的關系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)和諧發(fā)展；構建綠色供應鏈體系有助于增強企業(yè)實力，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供應鏈體系倡

6、導人與自然界和諧發(fā)展，提倡綠色消費。（6分）綠色供應鏈體系的基本內(nèi)容有：（1）綠色戰(zhàn)略（2）綠色設計（3）綠色材料的選用（4）綠色物流（5）綠色生產(chǎn)（6）綠色包裝（7）綠色營銷等。（2分）構建綠色供應鏈體系的基本途徑：（8分）（1）構建企業(yè)內(nèi)部綠色供應鏈體系通過學習培訓強化、提高企業(yè)領導和員工的環(huán)境意識把經(jīng)濟目標、環(huán)境目標和社會目標有機地融入到構建綠色供應鏈體系當中。企業(yè)內(nèi)部供應鏈綠色體系的構建主要體現(xiàn)在對產(chǎn)品的設計過程、生產(chǎn)過程和營銷

7、過程等環(huán)節(jié)。減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。（2）加強外部供應鏈的綠色管理不管是供應鏈中前向的供應商還是后向的分銷商，都是主導企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關系不應僅僅理解為一種信息和利益共享的關系。一個理想的綠色供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴不僅應該保證本企業(yè)符合環(huán)境法規(guī)要求，而且應該具備從源頭減少、防止環(huán)境污染的意識。企業(yè)實施外部供應鏈的綠色管理，就是將環(huán)境問題引入到供應鏈中合作伙伴的評價與選擇當中。（3）強化消費者綠色消費意識必須在

8、提倡綠色消費過程中轉變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環(huán)境保護以及可持續(xù)發(fā)展的認識。（4）加強制度建設有關政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護既向各企業(yè)決策者宣傳綠色經(jīng)營觀念又向廣大消費者宣傳生態(tài)平衡的重要意義，要制定出臺科學規(guī)范的標準，做到有規(guī)可循，制定、實施可操作性強的管理、監(jiān)控、處罰法律法規(guī)體系，使綠色供應鏈的構建及其持續(xù)發(fā)展擁有強大的程序保證和制度支持。（文字表達4分）四、案例分析四、案例分析(共30分)案例：案例：本田“婚禮門

9、”的后遺癥事件背景：2005年1月10日，離洞房花燭夜的喜慶婚宴還有三個多小時，石橋鎮(zhèn)新郎周先生迎親的婚車車隊中，一輛本田轎車突然發(fā)生車禍——當場一人死亡。這輛本田車行至南莊兜收費站，由于前面六輛車是杭州本地車，有統(tǒng)繳卡，而這輛車和另一輛車沒有卡，因此要繳費過關。等本田車通過收費站時，已與前車相距約有100多米。過了收費站幾分鐘后，車子還在加速往前趕，但意外發(fā)生了，司機突然發(fā)現(xiàn)前方約10米處有一條大黃狗自右向左橫穿馬路。據(jù)司機說，他馬上

10、緊急剎車，但已經(jīng)來不及，車頭撞上了那條黃狗，車內(nèi)方向盤的氣囊彈了出來，他的臉被蒙住，一點都看不到。之后，他便什么都不知道了。嶄新的廣州本田轎車當場解體，斷為兩截，兩前輪承載的駕駛室翻到對面車道；兩后輪承載的車體在原先車道上；車后座上新娘三名年輕的表親，被甩出車外，重重摔在馬路上。接下來本次汽車產(chǎn)品危機的事情進程是：1月11日，廣州本田售后服務科潘先生接受了杭州電視臺的采訪。潘先生笑容可掬地回答道：“車輛的話，不能簡單地看它厚薄。這個在設

11、計上它都有它的要求，不能這樣簡單這樣評價。我們已經(jīng)看過現(xiàn)場了，具體是什么原因引起的、是不是和我們有關，我們將對車輛進行確認。”1月13日車主及死難者家屬打算委托浙江省權威機構對事故車進行檢測。廣本雅閣車的車主要求與廠家一起對被撞車委托浙江省的權威機構進行全面的安全質量檢測，但廠家表示應該由廠方自行認定質量是否存在問題，因此雙方?jīng)]有達成共識。1月14日，杭州市公安局余杭區(qū)分局交通巡邏(特)警察大隊向浙江省質量鑒定管理辦公室提出質量鑒定申請