國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革研究.pdf

1、該文從國際比較的角度探討了美國、英國、日本、德國及東南亞國家企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)特點,并提出中國應(yīng)在外部治理機制不完善的條件下,從現(xiàn)有國情出發(fā),構(gòu)建有中國特色的公司治理結(jié)構(gòu).在國有企業(yè)中,構(gòu)造以內(nèi)部監(jiān)控為的多元化監(jiān)控主體,并改進內(nèi)部監(jiān)管機制,同時變國有股權(quán)為非控股股權(quán).在構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)的過程中,最大的難題就是如何控制"內(nèi)部人控制".為了控制"內(nèi)部人控制",就應(yīng)當(dāng)從以上三個方面入手.在以往的改革中,產(chǎn)權(quán)制度一直是人們關(guān)注的焦點,可是

2、產(chǎn)權(quán)制度的改革并未使國有企業(yè)的境況有太大的改變.而 2000年發(fā)生在長沙市的一場國企改革卻給人們帶來了一種新的思路.這場稱為"兩個置換"的改革不僅實現(xiàn)了國有資本從競爭性領(lǐng)域的退出,經(jīng)營者和職工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓蓶|,建立起對企業(yè)內(nèi)部人的激勵和約束機制,更值得注意的是在產(chǎn)權(quán)置換的同時,企業(yè)職工也失去了"全民"身份,成為市場化的人力資源.這對于提高企業(yè)經(jīng)營者和職工的風(fēng)險意識,有效發(fā)揮激勵機制和監(jiān)督機制的作用,無疑具有相當(dāng)大的作用.最后,作者提出,