新加坡國有企業(yè)公司治理模式研究.pdf

1、1974年新加坡淡馬錫控股公司成立，從最初設(shè)立時的國有企業(yè)經(jīng)營信息收集分析部門，經(jīng)過35年的治理運作，發(fā)展到今天擁有眾多子公司、經(jīng)營業(yè)績斐然的國際化集團航母，其運作模式和治理進程引起了世界的矚目。尤其是在2007年末開始的這場由次貸危機引發(fā)而席卷全球的金融危機后，無論是國內(nèi)還是國際對國有企業(yè)公司治理模式的探究都開始出現(xiàn)新的聚焦點，全世界都開始重新思考現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理的模式體系和本國國有企業(yè)公司治理未來的變革方向。 新加坡國有

2、企業(yè)公司治理模式以淡馬錫模式為典范。在形式上淡馬錫模式與英美模式、日德模式和家族控制模式都有相似點，但在運行和細節(jié)設(shè)置上又都有所區(qū)別。將新加坡國有企業(yè)公司治理模式單獨拿出來剖析其發(fā)展過程及突出特點，并與三種主流模式進行橫向?qū)Ρ扔^察其自身發(fā)展的特殊性，可以幫助我們理解淡馬錫模式成功的本質(zhì)，為我們尋找一種適合本土發(fā)展又能妥善規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險的公司治理模式提供參考。 本文在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對新加坡國有企業(yè)公司治

3、理模式的成立背景、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀構(gòu)成和運作理念進行了剖析，并從目標模式、營運載體、考核激勵體系和制衡監(jiān)督機制四個方面平鋪展開，詳細分析了淡馬錫的成功基礎(chǔ)和特色經(jīng)驗。通過比較研究國有企業(yè)公司治理模式在新加坡、美國、日本和韓國的運作背景、載體特點、公司治理框架和分項細節(jié)上的異同，從一個新的角度出發(fā)橫縱剖析淡馬錫運營成功的本質(zhì)，闡述其與其他國有資產(chǎn)管理模式相比的特殊性和環(huán)境適用性，為我國的國有資產(chǎn)管理實踐中吸取淡馬錫經(jīng)驗提供橫向、縱向都可比的