石化企業(yè)hse管理體系程序文件(全套)

1、石化公司石化公司HSE程序文件程序文件健康安全環(huán)境程序文件分發(fā)號(hào)：發(fā)行版本：A0受控狀態(tài)：20030926批準(zhǔn)20030926實(shí)施承諾方針與目標(biāo)管理程序承諾方針與目標(biāo)管理程序1目的為了對(duì)公司HSE承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理，持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系，制定本程序。本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。2適用范圍適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。3職責(zé)3.1總

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布HSE承諾、方針和目標(biāo)。3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司HSE承諾、方針和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)方案的征集，并負(fù)責(zé)組織本部門職能范圍內(nèi)HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的分解、考核。3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)HSE承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放，負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。3.5各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司HSE承諾、方針和目標(biāo)（指標(biāo)），3.6項(xiàng)目HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫部門負(fù)責(zé)

3、具體工程施工項(xiàng)目HSE目標(biāo)（指標(biāo)）的提出、分解和組織實(shí)施。3.7直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)（指標(biāo)）向下分解至基層單位（分公司、廠、車間），由基層單位將其分解至班組。3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo)，并在工作中實(shí)施。4程序內(nèi)容4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則以下條款為各級(jí)公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。4.1.1承諾的制定要依據(jù)國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，要符合總廠HSE

4、方針及目標(biāo)要求符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。4.1.2要滿足SYT6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、GBT28001－2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、GBT240011996idtISO14001：1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》，應(yīng)體現(xiàn)公司長(zhǎng)期管理思想和理念，目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。4.1.3所制定的目標(biāo)（指標(biāo)）不低于本公司

5、現(xiàn)有的目標(biāo)水平，并切實(shí)可行。4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿足相關(guān)方的期望。4.1.5以本公司HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（包括初始評(píng)審）為依據(jù)。4.2目標(biāo)（指標(biāo)）制定的要求4.2.1目標(biāo)（指標(biāo)）由公司、直屬公司、基層單位三級(jí)目標(biāo)（指標(biāo)）組成。4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化，并分解到部門或班組。4.2.3目標(biāo)（指標(biāo)）也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求，