建立大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析系統(tǒng).pdf

1、地稅事業(yè)是地稅人的事業(yè),大連市地方稅務(wù)局作為行政執(zhí)法機(jī)關(guān)要成功面對(duì)機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn),最根本的就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊(duì)伍,從而轉(zhuǎn)變稅務(wù)干部工作作風(fēng),全面樹立服務(wù)意識(shí),提高整體管理水平、整體人員素質(zhì),在全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)以及大連市政府機(jī)關(guān)中創(chuàng)立嶄新形象.因而全面加強(qiáng)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè),已經(jīng)成為擺在大連市地方稅務(wù)局面前的一項(xiàng)十分緊迫的重大戰(zhàn)略任務(wù).當(dāng)然,干部隊(duì)伍的建設(shè)是一個(gè)漸近的過程,不是一蹴而就的,這就要求我們必須首先在職務(wù)分析上做好工作,為

2、招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲晉升和培訓(xùn)發(fā)展等其他人力資源管理工作夯實(shí)基礎(chǔ),而這些正是出色地完成隊(duì)伍建設(shè)的必要條件.然而,目前大連市地方稅務(wù)局正是在這方面存在著嚴(yán)重的問題,缺乏科學(xué)的職務(wù)分析,亟需建立一套完整的職務(wù)分析系統(tǒng).該文在簡(jiǎn)要說明職務(wù)分析理論和初步介紹職務(wù)分析在國(guó)外公務(wù)員管理中的運(yùn)用情況的基礎(chǔ)上,結(jié)合了大連市地方稅務(wù)局自身的特點(diǎn)和人力資源狀況,分析當(dāng)前大連市地方稅務(wù)局人事管理中存在的問題,著重研究了在大連市地方稅務(wù)局建立職務(wù)分析系統(tǒng)的

3、必要性和可行性,并最終提出了一套大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析體系的模擬操作方案.該文共分四章.第一章是職務(wù)分析理論概述.概括闡述職務(wù)分析基本概念及成果,并介紹職務(wù)分析在國(guó)外公務(wù)員中的應(yīng)用.第二章是對(duì)大連市地方稅務(wù)局人力資源管理的現(xiàn)狀分析.回顧大連市地方稅務(wù)局人事管理歷程,剖析當(dāng)前的職務(wù)分析方法并指出所存在的問題.第三章是大連市地方稅務(wù)局職務(wù)分析體系程序設(shè)計(jì).從成立特別領(lǐng)導(dǎo)小組開始,確定職務(wù)分析的原則,選定收集職務(wù)分析信息方法,編寫職務(wù)說明書